【课程大纲】：

 一、生产管理的角色定位1、生产计划在管理中作用

a)、生产计划使生产任务得以落实

b)、生产计划促进生产准备的具体落实

c)、生产计划能够加强现场管理的计划有序性

2、生产管理的角色

a)、生产岗位的优化

b)、三级职能设计

c)、基层管理的七大员

d)、高效班前会

二、柔性计划的运行

1、  柔性计划概念

a)、定义

b)、平衡计划

c)、周期介绍

2、  柔性定位设备、员工、物流、产品的柔性定位

3、柔性的运行操作

a）、快速的生产线切换

b）、均衡生产安排

c）、斜槽管理

d）、物流配送

三、生产计划排程的问题分析

1、生产计划概念

a)、计划重要性

b)、生产计划运行流程

2、生产系统的运行结构

a)、生产计划运行的组织

b)、各阶段职责和作用

3.流水生产线的组织设计

a)单件批量生产计划编制

b)多品种生产计划编制

c)设备行业主机及部件生产计划编制

4、生产计划的案例分析

四、生产交期控制

1、日常生产调度

a)生产排查要点

b)日常沟通汇报

c)物料供给缺件排查

d)重点物资到位的确定

2、生产的准备

a）、设备维护及使用准备

b）、人员整合的准备

c）、技术及质量规划准备

d）、产品配套的生产准备

3、均衡生产

a）、平准

b）、平衡

c）、平行

4、案例分析

五、生产计划改进的分享

1. 宁波某汽车配件公司

a)、1+4工作方法

b)、设定目标30%效率提升

c)、规定和调整职责

d)、对在制品的看板控制

2、温州某复合材料公司

a)、生产计划表单的改良

b)、生产瓶颈工序的衔接设计    2+8工作方法

c)、计划控制流程的优化

d)、交期达成率提升21.5%

六、生产计划编制技巧

1.多品种中小批量生产

a)、交期优先原则方法

b)、加工时间最短原则方法

2.交期压缩原则

a)、生产时间压缩

b)、加工路线压缩

3.临海1000万订单完成分析

a)、整合资源、一切皆有可能

b)、正常交期45天、实际29天怎么办

4.某冰箱生产线改造

a)、生产节拍调整

b)、生产线改造效率明显提升

5、生产控制运行的常用方法

a)、生产调度例会

b）、日碰头会

c)、甘特图法

d)、网络图法

f)、循序改善法