于虹邑

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《赋能型领导力之创客篇》

《赋能型领导力之创客篇》

通过学习本课程,一切需要改变你的领导方式的领导者,激发,群策群力,快速反应。

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  • 课程时长

    2天

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《赋能型领导力之创客篇》

【课程背景】

决定一个人成长上限的是认知,而决定一个公司成长上限的是领导者。这个变革重塑时代,用什么样方式进行企业管理是高效的?在颠覆性创新成为市场常态,个体价值崛起的指数时代,领导者们面临着一场全新的博弈与较量。组织的功能已被重新定义了,职场员工的需求也早已重构了,管理模式当然也应该重新定义。跟随讲师学习赋能型领导力,主动拥抱变化,持续提升整体战斗力,开启赋能领导力的修身历程。

【课程目标】

当我们谈论“赋能型领导力”时,究竟是在谈论什么?——得到意想不到的答案管理自画像与胜任力——一次重新认识自己的旅程你没见过的十八般兵器居然长这样?——管理工具了解一下

【课程收获】

首先了解作为欸一名创业者需要具备的能力模型以及能够控制自己的情绪,不再间歇性神经病,很多领导定期发飙,改变这种方式变为激发我们的下属,让我们的下属自己做。你首先要为自己赋能,才能做到给别人赋能。一个自己内在非常和谐的人,才能在领导方式上给别人和谐。互联网时代面对时代复杂多变的环境,面对新一代的劳动者,由管控型变成赋能型,一切需要改变你的领导方式的领导者,激发,群策群力,快速反应。

【课程大纲】

模块一:赋能型领导之管控到赋能的调频也许你离赋能型领导只有一步之遥请接收——给你一双发现美的眼睛涟漪效应下的沟通文化活动:共寻有缘人—价值观塑造

模块二:赋能型领导之管理思维-换视角创业之前,这些干货你需要了解了解经营者还是管理者?傻傻分不清楚自画像-戳到你的痛点了没

模块三:赋能型领导之管理能力提升有一种低调的实力叫——识人用人比识破谎言更胜一筹的是——挖掘真相那些不会目标规划与分解的人,后来都怎么样了不是你的团队不行,是你的管理不行

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