刘梓权

营销管理专家

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《卓越绩效管理操作实务—郑州讲师》

《卓越绩效管理操作实务—郑州讲师》

通过学习本课程,经营问题增加、员工效率低下等问题给出解决措施,帮助企业及时转化培训效果。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    2天

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《卓越绩效管理操作实务—郑州讲师》

【课程背景】

进入21世纪,绩效问题已成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场,使每家企业都更加关注自身的发展问题,越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是,在这个过程中,很多企业对于绩效的理解并不准确,对于绩效管理的应用也不是很*。那么,究竟什么是绩效呢?

其实,绩效的概念很广,它可以是一个结果,也可以是我们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系、勤奋等等。可以这么说:只要有目标、组织、工作就必然存在绩效问题,总而言之,绩效就是一切我们想要的东西。也可以说是结果,但如果某些因素相对于其它因素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。也可以这样说,绩效首先是结果,当其它因素对结果的影响相对不变,改变特定因素能促进产生良好的结果时,控制这些因素就等于同时控制了绩效。

【授课时长】

2天

【课程介绍】

在企业的运营过程中,很多因素都会影响着主体产生绩效,企业绩效管理是一个相当复杂的过程。绩效管理过程可以分为计划、实现、检查、反馈等四个绩效阶段,企业整体绩效管理体系包括五个方面的内容:各级组织主体、战略传递、目标分解、短期和长期等绩效测评。对于各种企业,整体绩效管理通用程序都是适用的。整体绩效管理体系所具有的诸多优点,决定了它是一个理想的考评制度。

【授课对象】

企业高级经理、中层干部、人力资源经理及管理人员

【课程特色】

结构完整内容系统:企业经营依靠近管理,而管理的结果就是绩效体现,那么什么是绩效?为什么要谈绩效?绩效的作用过程及目的?绩效是怎样评出来的?绩效评价方法有哪些?绩效与薪酬的意义?绩效与薪酬相的关联性?企业整体绩效管理的复杂性又有哪些?

培训方式生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式实施;

培训成效现场转化:结合企业调研问题诊断,为企业因管理不当问题导致企业效益下降、经营问题增加、员工效率低下等问题给出解决措施,帮助企业及时转化培训效果。

【课程大纲】

绩效与管理:定义

图片说明+视频故事启发

破冰引导:每组2分钟的陈述

第1讲什么是绩效

(图片+故事分享****)

1、绩效存在于何处?

2、为什么要谈绩效?

3、绩效的作用过程及目的

案例实操练习:

第2讲绩效是怎样评出来的

图片说明+视频故事启发

破冰引导:每组2分钟的陈述

1、绩效评价方法

2、组织考核模式

3、对员工个人的考核方法

4、不科学的考核方法

案例实操练习:

第3讲目标管理

(图片+故事分析****)

1、目标管理对于企业的重要意义

2、目标管理的常见误区

3、目标管理

4、目标管理的负责人

案例实操练习:

第4讲短板管理

(图片+故事分析****)

1、工作中的短板

2、轮流提升工作中的短板

3、短板管理中需注意的问题

案例实操练习:

第5讲分清职责共同负责

(图片+故事分析****)

1、工作中的推诿扯皮

2、对付推诿扯皮的两种方法

案例实操练习:

第6讲重拾态度评价

(图片+故事分析****)

不可或缺的态度考评

第7讲主基二元法

(图片+故事分析****)

1、平衡出色与完美

2、主基二元法

案例实操练习:

第8讲保持战略发展

(图片+故事分析****)

1、企业战略绩效管理问题

2、平衡计分卡

第9讲部门和岗位平衡记分卡

(图片+故事分析****)

1、平衡计分卡在部门层次使用的窘境

2、贯通使用平衡计分卡

案例实操练习:

第10讲绩效与薪酬

(图片+故事分析****)

1、猎人的困惑

2、绩效与薪酬相关联

3、绩效与薪酬的有效结合是许多面临的问题

3、绩效与薪酬如何关联

案例实操练习:

第11讲整体绩效管理

(图片+故事分析****)

1、企业整体绩效管理的复杂性

2、整体绩效管理体系的特点

案例实操练习:

公司绩效管理体系

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