张奇

副研究员,高级工程师

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《资本运营》

《资本运营》

本课程主要包括:您切实了解资本运营吗?企业一定要做资本运营吗?资本运营一定高不可攀吗?

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第壹部分您切实了解资本运营吗?

【引导案例】

(一)资本运营运营什么?

1、资本运营的前提有哪些?

2、资本运营的目标是什么?为什么要关注?

3、为什么只有中国有资本运营的提法?

4、资本从何而来?

(二)谁来做资本运营?您还是他?

1、梦想和战略有何差异?

2、企业家与公司治理有啥关系?

3、在资本运营中财务与企业家怎样唱双簧?

4、财务人员和资本运营的有啥关系?

第贰部分企业一定要做资本运营吗?

【引导案例】

(一)企业战略体系与发展环境对资本运营有何影响?

1、战略定位对资本运营有何影响?

2、企业竞争优势对资本运营有何影响?

3、资本运营需要什么样的环境和条件?

4、企业价值增长的驱动要素是什么?

(二)企业价值裂变的必由之路是什么?

1、永远有多远?

2、企业价值如何裂变?靠什么来实现?

3、百年老店的目标一定zui好吗?

4、中国企业开展资本运营的必然性是什么?有偶然性吗?

第三部分资本运营一定高不可攀吗?

【引导案例】

(一)产业经营过时了吗?

1、产业经营与商业模式有何关联?

2、怎样确定核心竞争优势与企业定位?

3、产业经营中的财务管理到底管什么?

(二)资本运营与产业经营怎样互动?

1、碗里的、锅里的和地里的都要有吗?为什么?

2、资源配置与资本运营有啥关系?何为主辅?

3、优化组合与资本运营有啥关系?何为因果?

4、泡沫好不好?为什么?

5、有良性的泡沫吗?如何规避泡沫破裂?

第四部分何为资本运营的起点与终点?

【引导案例】

(一)资本运营的起点是什么?

1、买了用还是买了卖?

2、市场需求及边界对资本运营有何影响?

3、在资本运营起点财务应该做好什么?

(二)资本运营的终点在哪里?

1、市场实现的结果是怎样影响资本运营的?

2、可以优化吗?如何优化?

3、企业在什么情况下需要优化商业模式?

4、在资本运营终点财务应该做好什么?

第五部分资本运营模式之一:改制与私募股权投资

【引导案例】

(一)股份制为什么是方向?

1、公司为什么要改制与重组?其导向是什么?

2、公司如何进行改制与重组?有哪些形式?

3、公司改制时应考虑什么样的资本结构?

4、为了优化融资渠道公司改制上市是zui佳选择吗?

5、公司在进行改制与重组时税收如何处理?有筹划空间吗?

(二)何为融资?何为融智?

1、为什么需要私募股权投资?

2、怎样引进私募股权?应注意哪些问题?

3、私募股权的法律底线在哪里?

4、可否与狼共舞?谁是狼?

5、商务合作要点是什么?如何博弈?

6、蛋糕怎么分?财务分析要点是什么?

第六部分资本运营模式之二:走向资本市场。

【引导案例】

1、上市意味着什么?

2、您的企业真的需要上市吗?

3、企业上市需要做什么样的准备?财务人员您准备好了吗?

4、国内外上市门槛有何差异?哪里更容易上市?

5、国内上市流程和环节有哪些?

6、上市后的机遇与挑战是什么?为什么说还要打三年工?

第七部分资本运营模式之三:并购与重组。

【引导案例】

(一)并购是低成本扩张之路吗?

1、并购与重组有哪七种模式?适合什么情况?

2、如何选择并购模式?

3、选择并购模式应考虑哪些因素?

4、并购中的钱从哪里来?

(二)并购中的关键环节有哪些?

1、并购由哪几个环节组成?各环节有何特征?

2、并购的尽职调查应包括那些内容?

3、财务人员如何做好尽职调查?

4、财务人员在做尽职调查时应注意什么?

5、并购后如何整合与管控?重dian关注什么?

6、怎样做好并购的财务绩效分析?

第八部分资本运营中的价值评估工具和模型。

【引导案例】

1、企业价值是什么?如何用模型来计量?

2、您知道什么是壳价值吗?如何衡量?

3、评价环境对企业价值有何影响?有前提假设吗?

4、怎样选用评估模型:现值法?比率法?

第九部分资本运营中的风险管控。

【引导案例】

1、如何管控资本运营中的战略风险?

2、如何管控资本运营中的经营风险?

3、如何管控资本运营中的财务风险?

4、如何管控资本运营中的税务风险?

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