白均生

项目管理

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《项目经理与项目管理》

《项目经理与项目管理》

本课程主要包括:项目管理的独特性,项目管理的系统方法与技巧,项目管理前期策划项目管理的规律性。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    2天

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《项目经理与项目管理》

第一天

上午

第一单元项目管理的独特性

(一)项目的特性

(二)市政工程的特点

(三)项目管理的特点

(四)项目管理面对的变化趋势

(五)项目经理面临的挑战

(六)施工企业项目管理的关键

课堂讨论:现代项目经理需要具备什么样的素质。

**天

下午

第二单元项目管理的系统方法与技巧

(一)项目管理系统方法

1.项目管理务必高度重视项目品牌建设

2.项目管理务必强调效益至上

3.项目管理务必注意项目管理设计

4.项目管理务必采取虚拟组织形式

5.项目管理务必实现技术与经济的结合

6.项目管理务必抓好项目评审

7.项目管理务必建立责任追究制度

8.项目管理务必建立风险预警系统

9.项目管理务必推广“安全归零”制度

10.项目管理务必重视项目文化建设

(二)项目管理技巧

1.把握项目各种目标的平衡

2.防范合同风险的发生

3.善于项目内外部的沟通

4.注重项目开源节流(变更索赔技巧、增值法运用)

5.建立项目激励约束机制

课堂讨论:如何运好项目管理的方法与技巧

第二天

上午

第三单元项目管理前期策划项目管理的规律性

(一)项目是可变定律

(二)项目的约束定律

(三)项目的目标定律

(四)项目的组织定律

(五)项目的权责定律

(六)项目的风险定律

(七)项目的冲突定律

(八)项目的周期定律

课堂讨论:如何运用项目管理规律去获得项目成功

第二天

下午

第四单元项目管理策划

(一)项目策划的分类

1.公司总部层面的项目管理策划

2.标前策划

3.标后策划(项目管理策划)

4.履约期策划

(二)公司层面项目管理策划的编制内容

1、工程概况及实施环境

2、工程特点、重点和难点分析

3、项目合同条件分析

4、确认项目管理模式

5、确定项目部组织机构与职责

6、项目实施准备期工作计划

7、设备和人力资源配置与管理

8、履约重点分析

9、激励与约束机制

10、信息与沟通管理

11、企业文化管理

12、公司本部对于项目实施的主要管理指导意见和要求 

(三)项目部的项目管理实施规划编制

1、工程概况

2、项目实施组织机构及职责

3、项目实施准备期工作计划

4、项目实施动员计划

5、资源配置管理(分包管理)

6、技术管理

7、技术组织措施计划

8、施工准备工作计划

9、项目风险管理

10、信息管理

11、技术经济指标分析

案例分析:赤几马拉博排水和污水处理系统工程项目管理策划

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