白均生

项目管理

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《项目管理实务要领》

《项目管理实务要领》

通过学习本课程,认识到承包商面临的合同风险要比业主大,必须有效开展变更索赔;明确合同管理的要义为了趋利避害;变更索赔是为了补偿创收。

  • 课酬费用

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  • 课程时长

    2天

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《项目管理实务要领》

(一)项目策划的分类

(二)公司总部层面的项目管理策划

标前策划

标后策划(项目管理策划)

履约期策划

(三)公司层面项目管理策划的编制内容

(四)项目部的项目管理实施规划编制

注:教学中穿插课堂交流与问题答疑

下午内容安排:

《合同管理与变更索赔应注意的问题》

学习目的:

认识到承包商面临的合同风险要比业主大,必须有效开展变更索赔;明确合同管理的要义为了趋利避害;变更索赔是为了补偿创收。

主要内容:

(一)合同风险管理的“六把关”

1.把好评审关

2.把好谈判关

3.把好保函关

4.把好交底关

5.把好分包关

6.把好签证关

(二)变更索赔的“三大纪律”与“十项注意”

1.“三大纪律”

(1)必须干好工程(前提)”

(2)必须兑现权利(路径

(3)必须实现赢利(目标)

2.“十项注意”

(1)应坚持变更优先的原则

(2)应做到超前策划

(3)应体现双赢要求

(4)应满足业主的需求

(5)应善抓补偿机会

(6)应重视技术经济方法

(7)应开展经济活动分析

(8)应有翔实的证据和有效工具

(9)应坚持原则又讲究策略

(10)应善于沟通与科学公关

注:教学中穿插课堂交流与问题答疑)

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