郭静

企业营销高级顾问

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《领导力提升系列——目标管理与绩效》

《领导力提升系列——目标管理与绩效》

通过学习本课程,掌握目标管理展开的关键步骤,了解推动目标管理的困难点,掌握解决方案。

  • 课酬费用

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  • 课程时长

    1天

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《领导力提升系列——目标管理与绩效》

主讲:郭静

【课程背景】

公司定好方向和战略,管理层如何领导团队,确立明确的目标,激发团队统一价值观,群策群力最终达成理想的结果?这是考验一位管理者的重要课题,如何带领团队制定目标,规划告完成计划,做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标绩效与管理的方法和技巧。通过学习,各位管理者将学会相应的方法和技巧,从而达到最终绩效的提升。

【课程收益】

·明确目标管理的重要意义和作用

·提升目标制定和绩效管理的方法和技巧

·明确目标管理的概念和方法

·掌握目标管理展开的关键步骤

·了解推动目标管理的困难点,掌握解决方案

【课程特色】干货满满,逻辑清晰、实操性强,案例丰富

【课程对象】企业中高层管理者

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、目标管理的导入

1、绩效管理与目标管理之关系

2、什么是目标管理

3、为什么要重视目标管理

4、目标管理与公司整体制度之关连

5、目标管理展开的六个步骤

6、推动目标管理的困难点在哪里?

二、为什么要推动目标管理?

1、激发组织与个人往共同方向目标努力

2、使管理的成果看得见

3、激发员工自主性与创造力

4、作为不断改善进步的工具

目标管理与公司整体制度之关连

思考:推动目标管理的困难点在哪里?

请每人写下在实务工作中遇到的问题或障碍(列出3-5项)

分析:推动目标管理的困难点在哪里?

三、如何目标管理?

公司愿景与策略

愿景与策略之展开(例)

1、设定目标

·目标的分类

·目标在管理上的意义

·目标管理与绩效考核之范围

·如何设定目标

·目标设定用表格

2、目标的分类

·依对象区分

·依功能区分

·依价值区分

·依性质区分

3、目标在管理上的意义

·目标是创造绩效的指针

·目标用来整合资源与团队合作

·目标用来激发个人的意愿与能力

4、目标管理与绩效考核之范围:

1、个人面之目标管理

·工作成果之考核

·行为过程之考核

·能力发展之考核

2、组织面之目标管理

·部门业绩之考核

·全公司业绩之考核

5、如何设定目标?

·目标思考的出发点

·设定目标的途径

·设定目标的SMART原则

·设定目标时的注意事项

6、设定目标的途径:

·由上而下(TopDown)

·由下而上(BottomUp)

·上下双向共同研讨

目标设定之展开

公司中期经营目标设定表

部门年度经营目标设定表

l设定目标的SMART原则

S(Specific)具体明确的

M(Measurable)能够衡量的

A(Achievable)可以达到的

R(Relevant)相互关连的

T(Time-Bound)设定期限的

目标设定的简单公式

l什么是KPI(主要绩效指标)

l如何订定KPI数值

7、计划行动方案

1.有效计划的技巧

2.如何拟定行动方案

3.如何规划可用资源

4.评估计划的可行性

5.计划常见的问题与对策

四、绩效考核

·绩效考核三层面

·行业别考核之要素

·绩效考核之流程

·绩效考核之步骤

·组织与个人的绩效考核

·绩效考核的各种方法

1、目标管理的成功关键

组织面三要素~文化、制度、领导

五、主管如何成为目标管理高手

·观念突破

·知己知彼

·能发能收

·借力使力

·软硬兼施

·左右开弓

·情境领导

·见树见林

六、目标管理推行实务问题研讨

Q1.初始推动目标管理的困难在哪里?

Q2.上下级交付目标不能认同,怎么办?

Q3.双方对目标看法有差异,应如何处理?

Q4.目标不易量化时,怎么办?

Q5.员工对目标之承诺与心态不积极,怎么办?

Q6.虽有目标但执行力不足?

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