郭静

企业营销高级顾问

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《领导力提升系列——目标管理与工作计划》

《领导力提升系列——目标管理与工作计划》

通过学习本课程,掌握目标管理展开的关键步骤,了解推动目标管理的困难点,掌握解决方案。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    0.5天

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授课电话 13335151537
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《领导力提升系列——目标管理与工作计划》

主讲:郭静

【课程背景】

公司定好方向和战略,管理层如何领导团队,确立明确的目标,激发团队统一价值观,群策群力最终达成理想的结果?这是考验一位管理者的重要课题,如何带领团队制定目标,规划告完成计划,做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。

本课程集中讨论了有效目标与管理的方法和技巧。通过学习,各位管理者将学会相应的方法和技巧,从而达到最终绩效的提升。

【课程收益】

明确目标管理的重要意义和作用

提升目标制定和工作计划的方法和技巧

明确目标管理的概念和方法

掌握目标管理展开的关键步骤

了解推动目标管理的困难点,掌握解决方案

【课程特色】

干货满满,逻辑清晰、实操性强,案例丰富

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时间】

0.5天(6小时/天)

【课程大纲】

一、目标管理的概念内涵

•什么是目标管理?

•推动目标管理的困难点在哪里?

二、为什么要推动目标管理?

•激发组织与个人往共同方向目标努力

•使管理的成果看得见

•激发员工自主性与创造力

•作为不断改善进步的工具

•目标管理与公司整体之关连

三、目标管理关键步骤

步骤一:设定目标

1、目标的分类

•依对象区分

•依功能区分

•依价值区分

•依性质区分

2、目标在绩效上的意义

•目标是创造绩效的指针

•目标用来整合资源与团队合作

•目标用来激发个人的意愿与能力

3、目标管理与考核:

A、个人面之目标管理

•工作成果之考核

•行为过程之考核

•能力发展之考核

B、组织面之目标管理

•部门业绩之考核

4、如何设定目标?

•目标思考的出发点

•设定目标的途径

•设定目标的SMART原则

•设定目标时的注意事项

5、目标思考的出发点

•问题导向

•顾客导向

•竞争导向

•愿景导向

•成长导向

设定目标的途径:

•由上而下(TopDown)

•由下而上(BottomUp)

•上下双向共同研讨

步骤二、目标具体设定

•设定目标的SMART原则

S(Specific)具体明确的

M(Measurable)能够衡量的

A(Achievable)可以达到的

R(Relevant)相互关连的

T(Time-Bound)设定期限的

•目标设定的简单公式

步骤三:工作计划行动方案

•有效计划的技巧

•如何拟定行动方案

•如何规划可用资源

•评估计划的可行性

•计划常见的问题与对策

步骤四:整合资源、过程控制实现目标计划

•如何管理过程

•2、管理和过程的重点、难点

•3、目标管理的成功关键

步骤五:执行过程中的沟通与反馈技巧

•与上级的沟通、反馈技巧

•与下属的沟通、反馈技巧

•跨部门的沟通推动技巧

步骤六:PDCA的管理过程和原则

•PDCA管理的五大原则

•PDCA的管理过程

•PDCA循环及八个步骤

总结:主管如何成为目标管理高手

•观念突破

•知己知彼

•能发能收

•借力使力

•见树见林

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