廖维

流程管理变革实践专家

  • 常驻城市

    深圳
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    100
  • 授课年限

    3年
《向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制》

《向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制》

本课程主要包括:华为经营管理二十字方针总结解读(1.5H),华为的管理实践核心要点,人才选拔与培养方法工具。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    2天

  • 好评率

    100%

在线咨询
授课电话 13521527394
《向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制》收藏课程

《向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制》

课程背景:

华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2015年实现销售收入达3900亿元的*通信企业,位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,我们的成功唯有依靠自己。本课程通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结,通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为企业文化DNA、狼性团队建设、流程变革重塑经营等核心管理实践,华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。该课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。

授课对象:中高层管理者

授课时数:2天,6小时/天

授课方法:理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)

课程大纲:

第一天:管理实践与文化建设上午

序:华为的发展历程

上篇:华为的管理实践总述篇

一、华为经营管理二十字方针总结解读(1.5H)

1、以客户为中心

2、为奋斗者为本

3、长期坚持艰苦奋斗

二、华为的管理实践核心要点

1、管理才是第一生产力

2、走在西方管理的路上

3、华为双轮管理模式

4、华为管理实践部分核心要点

.知识资本化,绝不让雷锋吃亏

.灰度管理哲学

.企业无为而治

.领导干部大浪淘沙,标准与时俱进

.EMT轮值主席制

下篇:文化建设实践与启示篇

一、华为企业文化DNA实践解读(1.5H)

1、企业家精神与任正非

2、华为的战略:活下去,走出去

3、华为的部分企业文化核心理念

.以客户为中心的文化

.以奋斗者为本的文化

.长期坚持艰苦奋斗的文化

.持续自我批判的文化

.开放、合作、共赢的文化

二、启示1:企业文化的基本要点

1、企业文化与传统文化关系

2、企业文化与企业家精神

.企业家核心价值观

.企业家的行为管理

.文化理念与行为塑造

3、企业文化与企业的竞争力

.人治法则文治

.文化建设与战略目标关系

.文化导向与目标业绩管理

三、启示2:企业文化建设三大法宝

1、企业领导人的核心作用

2、持续系统的文化宣贯

3、制度强化文化DNA

【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的企业文化建设有何具体的建议及改进措施。

小结

第一天:狼性团队的管理与复制下午

序:什么是狼性精神与狼性团队?

第一部分:团队管理之一狼性人才的选拔与培养(1.0H)

一、人才选拔与培养理念

1、选拔事业合伙人

2、奋斗DNA,选拔一贫如洗,胸怀大志的人才

3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的*场所

二、人才选拔与培养方法工具

1、业界领先的人才选拔工具

.BEI人才面试与选拔应用

.STAR及结构化面试方法

.素质模型与人才选拨应用

2、人才培养的方法与工具

.华为人才培养721实践

.华为全员导师制的应用

.华为任职资格体系建设

.华为大学运营管理机制

三、启示与应用

1、人才选拔是一场销售工作

2、实践是选拔与培养人才的*标准

.从实战出发,在实践中选拔人才

.随时随地,随人随事的培养人才

.直接主管是人才培养的第一责任人

3、应用科学的方法选拔人才

【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。

第二部分:团队管理之二:干部选拔与任用(1.0H)

一、干部选拔理念

1、猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡

2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

3、干部不是终生制,干部要能上能下

4、干部选拔任用的关键行为

.品德与作风是干部的资格底线

.绩效是必要条件和分水岭,茶壶的饺子是不承认的

.领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

二、干部选拨与任用方法工具

1、战略绩效管理体系:战略解码-KPI-PBC绩效管理体系

2、业绩贡献考评与关键行为考核

3、坚持末位淘汰

三、启示与应用

1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素

2、领导干部必须坚持实践选拔:德先与绩优

3、优点突出的人才缺点同样突出、用人所长

【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。

第三部分:团队管理之三:团队成员的激励(1.0H)

一、人才激励理念

1、烧不死的鸟是凤凰,从泥坑里爬出来的是圣人,板凳要做十年冷

2、以奋斗者为本,绝不让雷锋吃亏

3、要给火车头加满油

二、人才激励方法与工具

1、全面薪酬激励管理体系

2、虚拟饱和股权激励机制

.股权激励实施方案

.虚拟饱和股权方案

.TUP激励实施应用

3、经营业绩是激励实施的*基础

三、启示与应用

1、人才的激励道术结合,中西融合

2、长期与短期、精神与物质激励相结合

3、以价值创造为核心,激励对象具有阶段性和特殊性

【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施,学员全面理解和掌握团队激励的道与术。

小结

第二天:流程变革重塑经营6H

上篇:华为流程变革实践篇

一、流程变革管理核心理念(0.5H)

1、变革目标:多打粮食,增加土地肥力

2、宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织

3、微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制

二、流程管理变革实践经验(1.0H)

1、端到端流程体系发展历程

.90年代:先僵化、后优化、再固化

.2009年:让听见炮火的人来决策

.2014年:端到端跨业务体系的流程贯通

2、核心流程体系介绍

.IPD基层产品研发流程体系

.ISC集成供应链流程体系

..TC/CRM/IFS流程管理体系

3、流程管理变革核心工具

.业界领先*实践WORKSHOP

.变革项目管理工具

.科勒变革管理八步法

下篇:应用启示篇

一、重塑流程管理的核心价值(核心理念)(0.5H)

1、流程管理就是一场变革管理

2、流程管理重塑企业管理模式

3、流程管理提升企业的竞争力

二、流程变革管理的三部曲(方法与工具)(3.0H)

1、基于企业核心价值链为核心的流程规划

.流程规划的三大方法

.流程规划的四大原则

.流程规划的分层分级

2、基于客户需求的端到端流程设计

.流程设计的六大基本原则

.流程设计的十大关键要素

.流程图与流程文件、模板

3、基于流程绩效提升的流程优化

.基于业务需求选择优化策略

.规范流程优化的机会点管理

.遵循流程优化七大关键步骤

【现场演练1】对照业界流程管理*实践,以公司的某业务流程为例进行详细设计,包括流程图、流程文件、流程表单模板,熟悉行业标杆公司流程设计分析十大关键要素,全面掌握流程设计的方法和工具。

【现场演练2】对照业界流程管理*实践,以公司的某业务流程为例进行优化,熟悉和掌握流程优化七大关键步骤,全面掌握流程优化的方法和工具,有效提升流程绩效目标。

三、流程绩效管理长效机制建立(管理机制)(1.0H)

1、基于流程生命周期管理P-D-C-A

2、流程变革管理的组织保障

3、流程审计机制的建立运行

4、流程优化驱动机制的建立

.流程绩效改善驱动

.相关业务问题驱动

.业务策略调整驱动

5、培育流程文化与流程奖惩机制

小结

管理模式课程

学员好评率 100%

还没有评价信息
还没有见证信息

在线课程推荐

更多

官方优讲师

更多+
  • 姚儒国

    姚儒国讲师宝官方优讲师

    酒店管理专家

  • 易书波

    易书波讲师宝官方优讲师

    美国TTT国际职业培训师

  • 孔祥训

    孔祥训讲师宝官方优讲师

    国家一级心理咨询师、 国家注册企业培训师

  • Sally老师

    Sally老师讲师宝官方优讲师

    两性讲师,被称Sally姑姑

  • 许江

    许江讲师宝官方优讲师

    资深投融资专家

  • 邢福有

    邢福有讲师宝官方优讲师

    国学智慧传播者、“五一劳动奖章”获得者

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户发布,本平台仅提供信息存储服务。如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。侵权投诉
在线客服
意见反馈