廖维

流程管理变革实践专家

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    100
  • 授课年限

    3年
《向华为学习奋斗:管理模式“文化-团队-机制”(精华版3天)》

《向华为学习奋斗:管理模式“文化-团队-机制”(精华版3天)》

本课程主要包括:华为经营管理二十字方针总结解读(0.5小时),华为的管理实践核心要点(1.0小时)。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    3天

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《向华为学习奋斗:管理模式“文化-团队-机制”(精华版3天)》收藏课程

《向华为学习奋斗:管理模式“文化-团队-机制”》(精华版3天)

课程背景:

华为不仅仅是世界500强企业,在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业,位居行业全球第一名,全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结,通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为企业文化DNA、“狼性”团队建设、流程变革重塑经营等核心管理实践,华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。

该课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。

授课对象:中高层管理者

课程时间:3天,6小时/天

授课方式:理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)

课程大纲

第一天:管理实践与文化建设

序:华为的发展历程

上篇:华为的管理实践总述篇

一、华为经营管理二十字方针总结解读(0.5小时)

1.以客户为中心

2.为奋斗者为本

3.长期坚持艰苦奋斗

二、华为的管理实践核心要点(1.0小时)

1.管理才是第一生产力

2.走在西方管理的路上

3.华为“双轮”管理模式

4.华为管理实践部分核心要点

1)知识资本化,绝不让雷锋吃亏

2)企业无为而治

3)领导干部大浪淘沙,标准以时俱进

4)EMT轮值主席制

下篇:文化建设实践与启示篇

一、华为企业文化DNA实践解读(1.5小时)

1.企业家精神与任正非

2.华为的战略:活下去,走出去

3.华为的部分企业文化核心理念

1)以客户为中心的文化

2)以奋斗者为本的文化

3)长期坚持艰苦奋斗的文化

4)“持续自我批判”的文化

5)开放、合作、共赢的文化

二、启示1:企业文化的基本要点(2.0小时)

1.企业文化与传统文化关系

2.企业文化与企业家精神

1)企业家核心价值观

2)企业家的行为管理

3)文化理念与行为塑造

3.企业文化与企业的竞争力

1)“人治—法则—文治”

2)文化建设与战略目标关系

3)文化导向与目标业绩管理

三、启示2:企业文化建设三大法宝(1.0小时)

1.企业领导人的核心作用

2.持续系统的文化宣贯

3.制度强化文化DNA

现场研讨:通过案例分享,全体学员讨论对公司的企业文化建设有何具体的建议及改进措施。

4.小结

第二天:“狼性”团队的管理与复制

序:什么是“狼性”精神与“狼性”团队?

第一讲:团队管理之一——狼性人才的选拔与培养(2.0小时)

一、人才选拔与培养理念

1.选拔事业合伙人

2.“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

3.一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、人才选拔与培养方法工具

1.业界领先的人才选拔工具

1)BEI人才面试与选拔应用

2)STAR及结构化面试方法

3)素质模型与人才选拨应用

2.人才培养的方法与工具

1)华为人才培养721实践

2)华为全员导师制的应用

3)华为任职资格体系建设

4)华为大学运营管理机制

三、启示与应用

1.人才选拔是一场销售工作

2.实践是选拔与培养人才的唯一标准

1)从实战出发,在实践中选拔人才

2)随时随地,随人随事的培养人才

3)直接主管是人才培养的第一责任

3.应用科学的方法选拔人才

现场研讨:通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。

第二讲:团队管理之二:干部选拔与任用(2.0小时)

一、干部选拔理念

1.猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡

2.优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

3.干部不是终生制,干部要能上能下

4.干部选拔任用的关键行为

1)品德与作风是干部的资格底线

2)绩效是必要条件和分水岭,茶壶的饺子是不承认的

3)领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

二、干部选拨与任用方法工具

1.战略绩效管理体系:战略解码-KPI-PBC绩效管理体系

2.业绩贡献考评与关键行为考核

3.坚持末位淘汰

三、启示与应用

1.团队领导干部是打造优秀团队的核心因素

2.领导干部必须坚持实践选拔:德先与绩优

3.优点突出的人才缺点同样突出、用人所长

现场研讨:通过案例分享,全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。

第三讲:团队管理之三:团队成员的激励(2.0小时)

一、人才激励理念

1.烧不死的鸟是凤凰,从泥坑里爬出来的是圣人,板凳要做十年冷

2.以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

3.要给火车头加满油

二、人才激励方法与工具

1.全面薪酬激励管理体系

2.虚拟饱和股权激励机制

1)股权激励实施方案

2)虚拟饱和股权方案

3)TUP激励实施应用

3.经营业绩是激励实施的唯一基础

三、启示与应用

1.人才的激励“道”“术”结合,中西融合

2.长期与短期、精神与物质激励相结合

3.以价值创造为核心,激励对象具有阶段性和特殊性

现场研讨:通过案例分享,全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施,学员全面理解和掌握团队激励的道与术。

4.小结

第三天:流程变革重塑经营

上篇:华为流程变革实践篇

一、流程变革管理核心理念(0.5小时)

1.变革目标:多打粮食,增加土地肥力

2.宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织

3.微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制

二、流程管理变革实践经验(1.0小时)

1.端到端流程体系发展历程

1)90年代:先僵化、后优化、在固化

2)2009年:让听见炮火的人来决策

3)2014年:端到端跨业务体系的流程贯通

2.核心流程体系介绍

1)IPD基层产品研发流程体系

2)ISC集成供应链流程体系

3)LTC/CRM/IFS流程管理体系

3.流程管理变革核心工具

1)业界领先最佳实践WORKSHOP

2)变革项目管理工具

3)科勒变革管理八步法

下篇:应用启示篇

一、重塑流程管理的核心价值(核心理念)(0.5小时)

1.流程管理就是一场变革管理

2.流程管理重塑企业管理模式

3.流程管理提升企业的竞争力

二、流程变革管理的三部曲(方法与工具)(3.0小时)

1.基于企业核心价值链为核心的流程规划

1)流程规划的三大方法

2)流程规划的四大原则

3)流程规划的分层分级

2.基于客户需求的端到端流程设计

1)流程设计的六大基本原则

2)流程设计的十大关键要素

3)流程图与流程文件、模板

3.基于流程绩效提升的流程优化

1)基于业务需求选择优化策略

2)规范流程优化的机会点管理

3)遵循流程优化七大关键步骤

现场演练1:对照业界流程管理最佳实践,以公司的某业务流程为例进行详细设计,包括流程图、流程文件、流程表单模板,熟悉行业标杆公司流程设计分析十大关键要素,全面掌握流程设计的方法和工具。

现场演练2:对照业界流程管理最佳实践,以公司的某业务流程为例进行优化,熟悉和掌握流程优化七大关键步骤,全面掌握流程优化的方法和工具,有效提升流程绩效目标。

三、流程绩效管理长效机制建立(管理机制)(1.0小时)

1.基于流程生命周期管理P-D-C-A

2.流程变革管理的组织保障

3.流程审计机制的建立运行

4.流程优化驱动机制的建立

1)流程绩效改善驱动

2)相关业务问题驱动

3)业务策略调整驱动

5.培育流程文化与流程奖惩机制

6.小结

学员好评率 100%

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