魏晨琛

高级绩效管理师

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    180
  • 授课年限

    3年
《员工关系管理与企业文化》

《员工关系管理与企业文化》

通过学习本课程,掌握管理队伍人性化管理法和团队专业管理技能;在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    1天

  • 好评率

    100%

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授课电话 13521527394
《员工关系管理与企业文化》收藏课程

【课程背景】:

经济转型期,为什么企业留不住人才,更不敢培养人才?人才竞争面前,人才如何进行职业管理?如何获得职业幸福感?对于企业来说,无论你的设备多么高精尖,无论你的订单多么让人羡慕,也无论你的企业规模或大或小,但最终还是需要企业员工来为你创造财富。企业对员工的凝聚力和吸引力,员工对企业的向心力和创造力,是当前企业发展的重要“软实力”。每个员工都希望寻找一个属于自己的乐土。企业文化对于员工来说,如果既没有吸引力,也没有向心力,必然造成员工“身在曹营,心在汉”的状态,员工自己不开心,企业也没有调动出每个员工的积极能动性,更不能达到人尽其材的作用。因此,在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个员工所希望的,也说明了员工对于企业的发展是起着至关重要作用的。

【课程收益】:

1、使参训人员调整角色,调整态度,明白定位和做事的关系;

2、强化管理者的职业意识和职业心态,从心智模式上管理员工关系;

3、掌握管理队伍人性化管理法和团队专业管理技能;

4、在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系。

【授课方式】:幽默风趣、逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,以实效落实为主。

【课程对象】:企业各层级管理人员、储备干部、行政管理人员等。

【授课时长】:1天(6小时)或2天(12小时)

【课程纲要】:

一、经济转型期,企业和员工的困惑企业:谁动了我的人才?员工:谁动了我的职业幸福感?企业转型面临的问题:我们的管理团队做好准备了没有?我们的员工是否适应企业转型期?我们的职业幸福感还有吗?和谐发展的员工关系谁动了我们的幸福?

二、企业发展面临的负面因素:

1、资金压力巨大(企业现金流不畅,库存过大,融资困难);

2、实体经济艰难(制造业、传统出口业全年下滑);

3、虚拟经济不振(股市全线飘绿,虚拟投资产品滞销);

4、垄断利益行业丛生(企业高风险借贷、银行劫贫济富);

5、中高级人才频繁流动(企业人才成本增加);

6、企业员工满意度降低、效率低下(人才梯队未形成良性发展);

三、管理者如何“管理”人?

1、人力资源在企业管理中的要素思考题:管理者和员工之间如何建立起和谐的劳动关系?

2、如何“管理人”和“被人管理”?★员工的角度★管理者的角度企业、员工与管理者的关系

4、成功的管理者(职业经理人)具备的“十商

”5、七人喝粥的故事

四、HR面对员工关系管理十个核心问题

1、如何避免优秀员工(知识型)离职?

2、如何避免精英团队集体跳槽?

3、HR如何处理和其他直线经理的关系?

4、HR如何在工作中让80、90后接受善意批评?

5、如何与脾气暴躁的员工建立好的工作关系?

6、HR如何提高员工绩效与工作表现?

7、年终HR如何安抚员工驿动的心?

8、HR识人用人的八项原则?

9、HR如何在公司低迷时,让员工积极、快乐工作?

10、工会是企业做好员工管理工作的润滑剂?

五、如何实现企业和员工共同的幸福感?

1、HR的困惑:如何定位角色?

2、CHO、HRD的角色定位;

3、80、90后员工的主要特点;

4、员工价值实现途径;

5、优秀管理者教给员工的三个优秀的原则;闭环原则:比较分析的原则:不断优化的原则:

六、提升员工幸福感的十个行为点

1、“说要的”不如“想要的”;(现金红包?提货单?商用劵?)

2、“涨工资”不如“发奖金”;(1万元,每月1000,还是年底1万?)

3、“公开”不如“不公开”;(工资、奖金、绩效排名)

4、“小奖”不如“不奖”;(刺激不大,不如不奖;全勤奖的意义)

5、“小罚”不如“不罚”;(幼儿园接孩子的故事)

6、“慢奖”不如“快奖”;(狗与三根骨头的故事)

7、“有选择”不如“无选择”;(旅游目的地:巴黎?夏威夷?)

8、“马上”不如“期盼”;(目标激励)

9、“大中之小”不如“小中之大”;(500元的大衣与500元的围巾)

10、“能用的”不如“不能用的”;(柴米油盐?用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的东西?)

学员好评率 100%

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