魏晨琛

高级绩效管理师

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    180
  • 授课年限

    3年
《员工有效激励》

《员工有效激励》

通过学习本课程,学习激励需求的诊断方法,掌握各种有效的激励方式与技巧,熟悉激励体系的设计要点。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    2天

  • 好评率

    100%

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授课电话 13521527394
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现代企业环境中,如何激励员工发挥最佳水平,已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢?想必你也有如下苦恼:

•部分员工对本职工作不够尽职尽责;

•他们对公司缺乏忠诚和奉献精神;

•你的团队士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任;

•他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求;

•只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识;

•尝试了很多的方法,还是苦于留不住优秀的人才。显然,如果作为管理者的你,希望建立一支公司成功所必需的工作团队,并且希望在自己的职业生涯中得以发展并获得成功的话,就必须把激励员工作为工作的重要组成部分。本课程将在分析企业人员激励存在实际问题的基础上,结合激励理论与实践,帮助你掌握激励问题诊断技巧,通过激励技巧选择和激励方案设计,解决激励的核心问题,实现企业人员管理预期目标。

培训收益:

•掌握激励原理及运用要点

•学习激励需求的诊断方法

•掌握各种有效的激励方式与技巧

•熟悉激励体系的设计要点

培训对象:中基层管理者

培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录像等。

课程时间:12小时

课程提纲:

第1讲经理人的员工激励意识

一、什么是激励

二、人本驱动

三、“推”与“拉”的管理策略

四、激励的两个重要功能

五、因人而异高效激励测测你的性格特质

第2讲巧妙运用现代激励原理

一、运用需求层次论对下属进行赏识

二、运用双因素理论防止激励失效

1.认可的基本原则

2.用鲜花表达赏识

3.如何提高员工的忠诚度

4.认知对比原理

5.双因素理论的应用

6.防止激励失效

三、运用期望理论针对员工主导动机深度激励

1.期望理论的运用

2.期望理论的逻辑与应用

3.钱是最有效的激励吗:内在激励与外在激励

四、适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效案例分析

第3讲激励的九大方略

(一)一、愿景激励:人都为希望而活

1.好愿景的特点

2.愿景激励的技巧

二、赞美激励:如何最有效地表扬和批评员工

1.赞美的一些注意事项

2.批评需要注意的几点

3.归因论案例分析

三、荣誉激励:特殊的激励给特别的员工

1.荣誉激励的形式

2.品级评定发挥激励作用

第4讲激励的九大方略

(二)四、晋升激励:建立多元化的晋升通道

五、情感激励:情感力量对激励的巨大推动

1.情感激励之亲情激励

2.情感激励中的尊重技巧

六、培训激励:提升素质作为长期激励

1.培训激励的意义及内容

2.培训激励有效运行的条件

第5讲激励的九大方略

(三)七、竞争激励:激发员工内部潜能

1.竞争激励提出依据

2.目标制定的SMART原则

3.鲇鱼效应:华为引进冲突

八、授权激励:职务提升与参与管理

1.授权控制包含三个步骤

2.有效控制保障有效授权

3.授权计划单包括的内容

4.自我承诺与授权激励

5.鼓励员工参与的技巧

九、吃玩激励:提升员工融合度

1.餐饮娱乐激励的主要形式

2.旅游激励

3.旅游激励操作技巧

第6讲老祖宗的激励技巧

一、传统文化之激励技巧

1.激将法

2.奉承法

3.欲擒故纵法

4.英雄所见略同法

二、不断更新激励主题

1.主题变换

2.想象之中,意料之外

3.留心处处皆激励

4.诛大赏小

第7讲构建企业良性激励机制

一.建立激励文化

二.建立各层级的激励体系

三.货币激励与非货币激励的有机结合

四.激励结果和激励过程

五.注意激励与约束的并用

六.正反激励的选择

七.激励从“心”开始

学员好评率 100%

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