魏晨琛

高级绩效管理师

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    180
  • 授课年限

    3年
《中层管理能力提升九项修炼》

《中层管理能力提升九项修炼》

通过学习本课程,掌握头脑风暴、鱼骨因果图、五个为什么、SWOT等问题解决、学习创新的手段,有效提升管理者管理技巧和能力。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    2天

  • 好评率

    100%

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授课电话 13521527394
《中层管理能力提升九项修炼》收藏课程

企业的中层管理者,是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”,“腰”不硬,企业则呈现出疲态,所以,“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分,只有通过对其系统的培养、指导、激励,才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效,最终实现企业的战略目标。

纵观中国企业的现实,中层管理者所面临的现状却并不乐观,大多数的中层管理者是凭借自身的悟性和经验积累进行管理,缺乏管理技能的学习与训练。每一个企业在管理工作的最前沿,却面临着依靠大量不胜任管理者落实工作的风险……。即使有些管理者凭经验工作做得很成功,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能模式化,从而为企业的规范管理带来广泛地推进作用。信息时代的企业已经越来越清晰地认识到,管理者的工作能力与素养能否提升,将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈,才能建立一支真正高效能的管理团队。

课程受益:

通过培训,使学员了解管理及管理能力基本构架,并通过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能,掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具,掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法则、掌握头脑风暴、鱼骨因果图、五个为什么、SWOT等问题解决、学习创新的手段,有效提升管理者管理技巧和能力。

培训对象:

中层管理者

培训人数:30人(建议)

培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、小组研讨、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

培训课时:12小时导论:自我定位

1.什么是管理:管理就是通过人把事办妥

2.认知管理者角色

3.管理,还是领导

4.管理者应具备的心态

5.管理能力的构架

第一单元:我要到哪里去

1.如何才能做正确的事

2.目标设定七步骤和SMART原则

3.计划的制定与管理实施训练:明日计划的制定

第二单元:做效率高手

1.你的时间值多少钱

2.时间管理的“四象限法”和“80/20法则”

3.时间管理16个技巧案例分析

第三单元:企业与个人的竞争利器

1.未来企业竞争成败决定于学习的速度

2.打破创新障碍、走出思维误区

3.激发创新的八种方法工具:鱼骨图、六个为什么等

第四单元:用好最常用的管理手段

1.有效会议的准备

2.主持会议应掌握的技巧

3.做好会后追踪工具:会议记录表案例分析

第五单元:不必鞠躬尽瘁

1、刘邦与项羽成败的关键

2、识人用人

3、授权之后授权自测、案例讨论

第六单元:三分战略,七分执行

1、没有行动,就没有执行

2、细节到位

3、标准化管理案例讨论

第七单元:企业管理最重要的事

1、沟通像是个无底洞

2、沟通技巧

3、同理心沟通及冲突解决工具:沟通量表案例分析、角色扮演

第八单元:独行侠的时代已经终结

1、没有完美的个人,只有完美的团队

2、团队发展四阶段

3、团队协作的障碍及解决工具:团队健康诊断表

第九单元:让员工自动自发

1、激励理论在管理中的应用

2、对症下药

3、激励百宝箱工具:员工激励措施表案例讨论

学员好评率 100%

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