魏晨琛

高级绩效管理师

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    180
  • 授课年限

    3年
《企业HR系统优化管理六大模块课程》

《企业HR系统优化管理六大模块课程》

通过学习本课程,企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段,掌握招人、用人、育人、留人的技术。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    3-6天

  • 好评率

    100%

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授课电话 13521527394
《企业HR系统优化管理六大模块课程》收藏课程

一、课程背景:

盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有82%的人员离职都是因为薪酬、上下级沟通、人性化管理的原因,因而衍生出一句经典的结论:来公司前,被HR忽悠;来公司后,被经理忽悠。这是对HR工作的误解。人力资源是企业的第一资源,HR部门是企业的核心利益部门。缺乏战略性管理能力,不能讲HR系统及时进行优化升级,难以支撑起企业又好又快发展的高速列车。恰逢中国经济面临挑战的一年,各行业均出现流失率攀升,招聘难度增加的困境。解决此类问题已经不局限于人力资源政策和制度,更多的因素取决于HR管理者的行为,到底是哪些行为造成流失,部门经理的人才选育用留到底该做些什么?今天的竞争是人才的竞争。因而,竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。《战略性人力资源管理与HR系统优化》人力资源管理系列培训课程,将从人力资源开发与职业规划、人才招聘和甄选技术、人才培养计划与培训体系设计、绩效考核与KPI的实效应用、员工关系管理与争议处理、薪酬福利与企业长效激励等六个模块,向学员深入剖析人力资源管理,着力提升企业人力资源管理水平。

二、培训目的:

1、企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势;

2、人力资源管理者自身需要具备的职业化素质;

3、企业为了获得可持续竞争优势,如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段,掌握招人、用人、育人、留人的技术;

4、了解从人力资源规划、招聘甄选、人才培养、人尽其才、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理上部门经理的角色和职责;

5、如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化

三、课程优势:情境代入:结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析,讲师现身说法;统合综效:整合人力资源各模块的有效管理工具,便于学员即学即用;注重实践:课程将理论和演练实践环节紧密结合,冲击学员的行为方式,以提升实践和技能为目标。

四、培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

五、授课风格:故事与案例的融洽结合;管理与执行的实效输出;幽默与智慧的精神收获;思维与态度的双重提升;互动与动手的创新训练;理论与实践的同步思考。

授课三忌:一忌:大而空、空而全的无效课程,无法落地执行;二忌:讲师自吹自擂,自诩标榜,自命权威,无人能敌;三忌:课前轰轰烈烈,课中打盹睡觉,课后不知所云。

六、课时安排:3-6天,共计6讲内容,每讲酌情安排时间

七、课程简纲:(可根据企业需求内容待确定课程协议后,附上课程详纲)《企业HR系统优化管理》

课程简纲

第一讲HR的职业化素质和职业规划

1)、人力资源管理“谁”之责?(中国企业的三种形态:A、管理不怎么样,但挺赚钱B、管理很好,但不赚钱C、管理很好,同时能永续地赚钱)

2)、人才“过继”现象是如何产生的?(人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论)

3)、HR人才在企业内外的生存环境和职业规划(机制、制度、流程对于企业文化的直接影响)

4)、诸葛亮的“将才观”与部门经理的将才行为

5)、让人力资源部成为部门经理的人才伙伴(人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系)

6)、战略性人力资源管理6大特性(如何建立实施战略的组织运作平台)互动:老臣子VS空降兵换心还是换人?晋级还是跳级?思考:人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理?案例讨论:联想电脑的成功之道

第二讲:人才招聘和甄选技术

1)、招聘和甄选有什么不同(中国企业在人才招聘上缺失)

2)、为什么看人走了眼(企业的竞争就是人才招聘的竞争)

3)、同一人怎么评估出了不同的版本(如何建立高效的招聘体系)

4)、部门经理招聘做什么(如何用低成本招聘好人才)

5)、部门经理甄选做什么(如何确定岗位的人才招聘标准)

6)、部门经理的人才甄选5步法(人才测评在招聘过程中的作用)练习:你选谁?提供部分通用面试题思考:如何招聘和管理“空降兵”——如何因企而异的选择企业人才?

第三讲:人才培养计划与培训体系设计

1)、部门经理的培训盲区(中国企业在人才培训上的缺失)

2)、推己及人---下属最喜欢的培训(培训是一种经营行为)

3)、培养下属的三种典型场景(如何确保培训的投入产出比)

4)、培训下属的5个关键步骤(如何缩短员工的成长周期)

5)、拓展部际市场---避免出现员工成长的天花板(建立企业“传帮带”学习模式)

6)、解读员工态势---方能“八仙过海”

7)、识别员工才干---造就团队合力(为什么说工作锻炼就是最好的学习)

8)、员工障碍是幻觉---不要被幻觉迷惑

9)、成就感员工业绩的引擎---7步引发员工成就感思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?案例讨论:大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系,让人才的成才周期缩短50%时间的?

第四讲:绩效考核与KPI的实效应用

1)、为什么要绩效考核(中国企业在绩效管理上的缺失)

2)、绩效考核与绩效管理

3)、绩效的测量仪---KPI(绩效考核怎样才能做到“三笑”(老板、干部、员工))

4)、绩效指标如何应用(分析量化考核指标)

5)、6种绩效考核的方式(如何在企业建立高效的绩效管理体系)

6)、KPI改变企业人员工作方式(通过绩效考核激励员工的积极性)

7)、一把手重视、支持与身体力行(如何将绩效管理理念植入企业核心文化)思考:KPI究竟对关键岗位员工意味着什么?案例讨论:广州恒华集团是怎样建立高效的绩效管理体系,让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的?

第五讲:薪酬福利与企业长效激励

1)、薪酬的功能、认识与企人情感冲突化解(薪酬管理的核心意义)

2)、HR如何变薪酬为法宝(岗位价值评估)

3)、把福利变成企业员工内驱力(胜任力模型)

4)、精神鼓励/激励与动力调动

5)、人性化福利与激励措施(绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用)思考:骨干员工为什么留不住?案例讨论:深圳金德集团如何建立高效的薪酬体系,让整个工作效率提高了1倍?

第六讲:员工关系管理与争议处理

1)、员工关系管理“理”什么

2)、入职“恋爱”到离职“离婚”你做了什么

3)、人才流动与职业机会

4)、构建兼职品牌专员和情报员网络

5)、劳动法律法规在企业中的适用与规避思考:如何做到:不该走的不能走,不该留的不要留?

学员好评率 100%

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