魏晨琛

高级绩效管理师

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    180
  • 授课年限

    3年
《培训管理与体系建设》

《培训管理与体系建设》

通过学习本课程,知道课程设计方法和培训课程构成了解培训实施重点能有效进行培训评估和反馈懂得培训师资的选拔与管理。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    2天

  • 好评率

    100%

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授课电话 13521527394
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建立起科学的培训体系并予以有效实施,是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训,通过建立和实施科学的培训体系来实现员工和企业的双赢,进而使企业自身从根本上获得竞争的主动性。

但还有不少企业在培训方面存在下列问题:

•在观念认识上重视程度不够;

•“说时重要,做时次要,忙时不要”的现象;

•在实施运作上规范程度不够;

•存在需求分析不足的情况;

•课程设计过于简单;

•在效果评估上科学程度不够;在评估上存在评估内容片面、远离实践。学员参加培训后将能有效解决上述问题,学会设计培训体系,可以对培训进行量化管理和分析,能设计培训需求方案、制定培训计划、系统开发培训课程、有效地进行培训评估。

课程收益:

能描述培训管理体系构成要素会设计培训需求调研方案、选择调研方法、进行数据分析掌握的培训计划制定技巧知道课程设计方法和培训课程构成了解培训实施重点能有效进行培训评估和反馈懂得培训师资的选拔与管理

培训对象:人力资源经理\培训经理\培训管理者

培训人数:30人(建议)

培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、练习、游戏、角色扮演等。

培训课时:12小时

培训提纲:

导入问题收集培训问题的根源培训问题解决的基础大局观谁最重要做好培训的必要基础

第一讲培训体系培训体系的效益培训的原则培训管理体系构成要素培训目标的确定课程体系建立原则

第二讲培训需求分析什么是培训需求培训需求应考虑的因素培训需求调研体系培训需求调研方法选择培训需求分析

第三讲培训计划培训预算的制定预算控制常出现的问题预算控制培训预算制作流程及举例

2.培训计划制定培训计划的指导思想好的培训计划制定技巧培训计划成功的5大要素培训计划的宣传培训计划的制定

第四讲课程设计课程设计课程目标课程内容课程形式课程体系课程修改课程讲师

第五讲:培训实施选聘讲师制作教材了解学员掌握情境设计活动积极管理

第六讲:培训评估与反馈

1.评估反馈的意义

2.培训前评估

3.培训中评估

4.培训后评估

5.四层面评估模式

6.评估信息的收集

7.培训跟进

第七讲:培训师资的选拔与管理内部培训师方案物质奖励和精神鼓励建立内部讲师数据库有效甄别外部讲师

学员好评率 100%

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