魏晨琛

高级绩效管理师

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    180
  • 授课年限

    3年
《高绩效团队建设与管理》

《高绩效团队建设与管理》

通过学习本课程,掌握团队的激励技巧,制定不同的的激励策略;构筑团队远景,落实团队策略,管理高绩效团队。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    1天

  • 好评率

    100%

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《高绩效团队建设与管理》收藏课程

【课程背景】:

随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速响应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?团队与企业的组织文化有何关联?在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困扰着许多企业。  

本课程将能使学习者透彻地理解团队的概念、团队的效能输出、铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧、团队的短板诊断、高绩效团队的工作模式等,并从国内外知名企业的管理角度出发,涵盖了企业文化与团队的关系,团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。  

【课程特点】:  

1、实用性强:著名跨国公司及国内知名企业成功管理模式,加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对参训企业人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。  

2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。  

3、参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、故事解析等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。  

【课程目标】:  

1、了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法;  

2、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气;  

3、通过掌握团队的沟通与协调技巧,提升团队的效能;  

4、了解团队的短板和认识误区,掌握处理冲突的思路和策略;  

5、掌握团队的激励技巧,制定不同的的激励策略;  

6、构筑团队远景,落实团队策略,管理高绩效团队。

【授课方式】:幽默风趣、逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、故事解析、小组讨论与行动学习式分享相结合,体验式执行,以实效落实为主。

【课程对象】:企业各层级管理人员、储备干部、基层行政管理人员、后勤支持人员。

【授课时长】:1天(6小时)或半天(3小时)

【课程纲要】:     

第一单元:揭开团队的面纱  

一、什么是TEAMWORK  

二、高绩效团队的关键要素  

1、建立共同愿景  

2、凝聚力与共识的形成  

3、团队的使命与挑战  

4、目标的设定与承诺  

5、专长特色与分工  

6、团队规范  

7、有效沟通与协调  

8、有效团队管理的十二项特征  

第二单元:团队发展中的“短板”管理  

一、团队发展的历程  

1、团队形成的阶段  

2、团队成长的四阶段要点  

3、如何使团队顺利发展  

4、如何克服团队的不确定  

二、发展有效团队的要点  

1、如何养成成员间有高度的信赖感  

2、如何加强成员间高度的互动  

3、如何打造生命共同体  

4、如有有效的领导团队  

5、团队激励技巧  

三、团队绩效的影响因素  

1、影响团队绩效的因素  

2、信赖性的建立  

3、凝聚力的建立  

4、要求性的建立  

5、同理心的建立  

第三单元:团队管理中的合作艺术  

一、团队中的角色与职责  

1、团队领导者的职责与角色  

2、团队追随者的职责与角色  

3、有效的追随者  

二、富创意的合作艺术  

1、水平式的领导  

2、有效的策略伙伴  

3、目标共有且清晰  

4、有弹性的定义角色与责任  

5、深度交谈  

三、创建适合团队运作与发挥的无障碍空间  

四、激发热忱、引爆动能  

第四单元:团队管理中的沟通与协作  

一、团队如何沟通  

1、沟通的心理功能  

2、沟通的社会功能  

3、沟通的决策功能  

二、团队沟通的角色与方式  

1、上对下的沟通――教导与激励  

2、下对上的沟通――报告与建议的技巧  

3、平行的沟通――会议及协调  

4、对外的沟通――应对进退的沟通――抱怨处理的艺术――建立双赢的互动  

5、正式与非正式的沟通  

6、显性与隐性沟通  

三、塑造团队的正向思考环境  

四、如何建立团队真诚共同体  

五、团队的协助技巧

六、团队成员的激励技巧与策略

七、帮助员工树立自我激励-恒久的激励  

第五单元:团队的愿景构筑与策略落实  

一、何谓愿景?  

二、何谓策略?  

三、构筑愿景的行动纲领  

四、落实策略的具体步骤  

五、深入沟通与团队认同  

六、如何拥有更好的形势——团队战斗力  

七、团队的纪律  

八、团队的软体与硬体九、融合软、硬体的机制

学员好评率 100%

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