魏晨琛

高级绩效管理师

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    180
  • 授课年限

    3年
《打造卓越执行力》

《打造卓越执行力》

通过学习本课程,强化了卓越团队建设、绩效提升、协作与沟通能力培养,强调育人用人讲方法懂赏罚,并提供了10个执行力提升的有效工具。

  • 课酬费用

    面议

  • 课程时长

    2天

  • 好评率

    100%

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授课电话 13521527394
《打造卓越执行力》收藏课程

课程背景:

执行不到位一直困扰着我们的企业,是因为我们没有使用先进的管理手段、管理工具、管理制度吗?不是。仔细研究发现,我们的企业在更基础的层面出了问题,那就是执行理念、执行习惯、合作沟通、执行主体的职责方面存在严重缺陷。 

企业执行力明显存在下列问题: 

1、没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略; 

2、对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力,而我们的目标不确定;      

3、指令不明确,执行中必然打折扣; 

4、渠道不畅通,存在的问题得不到及时处理和解决,结果影响了执行力; 

5、没有合适的人做合适的事情,令项目无法开展,缺乏应有人才,致使执行力打折; 

6、每个部门、岗位职责不清楚,没有实行一对一责任,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作; 7、眉毛胡子一把抓,没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急; 

8、在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,问题被拖延; 

9、标准不统一,缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑; 

10、奖罚不分明,做多做少一个样,结果人人自求利益,工作无冲劲; 

11、没有团队合作精神。  

课程受益:

本培训课程从执行力的作用入手,对治以上存在问题,致力于构建卓越执行力的理念,培养执行主体的责任意识、细节意识和创新意识,强化了卓越团队建设、绩效提升、协作与沟通能力培养,强调育人用人讲方法懂赏罚,并提供了10个执行力提升的有效工具。

培训对象:各层级管理者

培训人数:30人(建议)培训资源:可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式:讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。

培训课时:6-12小时

第一讲生死两妇人,成败一萧何——揭开执行力神秘面纱

1.没有执行,没有生存

2.没有执行力,没有达成力

3.关于执行力

第二讲想不到,还是做不到——三分战略七分执行

1.执行力低下的“七大病症”

2.执行力的10个“为什么”

3.树立3个“信念”

第三讲求真务实,脚踏实地——执行力三大支柱

1.责任胜于能力

2.细节是魔鬼也是天使

3.创新让执行“游刃有余”

第四讲从“三个和尚”到“众人拾柴”——打造卓越执行团队

1.团队执行的困惑

2.团队的奥秘3.团队精神塑造

第五讲“上通下达”与“左右逢源”——沟通让执行变得顺畅

1.沟通与沟通障碍

2.沟通8大技巧

3.纵横沟通之术

第六讲人心齐,泰山移——执行中的用人之道

1.得人心者得天下

2.适合才是最好的

3.育人用人之术

第七讲磨刀不误砍柴工——优化你的执行方法

1.每天进步PDCA法

2.执行到位4大秘诀

3.效率提升5种利器

学员好评率 100%

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