常耀俊

项目管理培训讲师

  • 常驻城市

    吕梁
  • 授课报价

    25000元
  • 讲师指数

    85
项目管理实战

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  • 课酬费用

    25000元/天

  • 好评率

    100%

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课程大纲

课程大纲:

  请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例……

  第一步:如何启动一个项目?
  1.回顾:PMI项目管理体系的介绍
  2.讲解:如何进行项目经济性评估?
  3.练习:依据案例测算3个经济指标
  4.讲解:项目章程草拟和发布的要点
  5.练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
  6.模拟:召开项目启动会

  第二步:如何分解项目的任务?
  1.回顾:PMI范围管理的核心理念
  2.讲解:起草培训项目范围说明书的要点
  3.分享:一份真实的项目范围说明书
  4.讲解:培训项目WBS分解的步骤和和要点
  5.练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
  6.总结:培训项目WBS分解的5个要诀

  第三步:如何规划项目的进度?
  1.回顾:PMI进度管理的核心理念
  2.讲解:什么是PERT网络技术?
  3.练习:依据案例完成PERT网络图
  4.讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点
  5.练习:依据案例估算各任务的历时
  6.讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
  7.练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
  8.讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧
  9.研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?

  第四步:如何估算项目的成本?
  1.回顾:PMI成本管理的核心理念
  2.讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点
  3.练习:依据案例完成项目成本预算表
  4.讲解:如何制作成本控制S曲线
  5.练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)

  第五步:如何控制项目的风险?
  1.回顾:PMI风险管理的核心理念
  2.讲解:如何识别培训项目的风险?
  3.练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
  4.讲解:如何评估培训项目的风险?
  5.练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
  6.讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点
  7.练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)

  第六步:如何规划项目的人力资源?
  1.回顾:PMIHR管理的核心理念
  2.讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点
  3.练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
  4.讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?
  5.练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
  6.研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》

  第七步:如何规划项目的沟通?
  1.回顾:PMI沟通管理的核心理念
  2.讲解:培训项目沟通计划制定的要点
  3.练习:依据案例完成项目的沟通计划书
  4.研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?

  第八步:如何做好项目控制?
  1.回顾:PMI项目控制的核心理念
  2.讲解:培训项目挣值控制法的关键要点
  3.分享:一份真实的培训项目阶段评估报告
  4.研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?

  第九步:打造高校的项目团队?
  1.回顾:PMI项目团队管理的核心理念
  2.讲解:培训团队生命周期管理
  3.测试:测试你的团队角色

  第十步:如何进行项目的收尾?
  1.回顾:PMI项目收尾的核心理念
  2.讲解:项目收尾的主要工作和要点
  3.总结:学习要点的回顾和总结
  4.练习:制定行动计划


学员好评率 100%

  • 李丰

    老师的课程开头非常新奇,不由自主的一堂课全部上下来了,完全不同于其他讲大道理的老师。

    通过学习《企业级PMO的建设和管理》课程评价

    2022-04-07

  • 好人难当18634813972

    这位老师所讲的培训课程非常不一样,还会跟踪我们的学习进度,课堂提问也会回答的非常棒,我就欣赏这样的讲师。

    通过学习《项目管理办公室(PMO)解决方案》课程评价

    2022-04-07

  • A.

    在此非常感谢老师的课程,在课程中学习到了工作中解决问题的方法,所以说,人要活到老学到老。

    通过学习《从管理走向领导——项目经理卓越领导力塑造》课程评价

    2022-04-07

  • 大头儿子

    老师授课风格温文尔雅,如涓涓流水般传授知识,认证仔细的解答每个人的疑惑,经过老师的指点,茅塞顿开,期待再次聆听。

    通过学习《项目管理系列训练》课程评价

    2022-04-07

  • 武山志邦黄玉娥15393083550

    老师上课有时非常幽默,有时非常严格,条理清晰,举例充分恰当,对待学生严格要求不过还是非常有教授风度的,不妨自己来听听嘛!大家很崇拜他哦!

    通过学习《《项目管理实战(10步法)》》课程评价

    2022-03-18

  • 清盅

    老师对待教学认真负责,语言生动,条理清晰,举例充分恰当,对待学生严格要求,能够鼓励学生踊跃发言

    通过学习《项目管理实战(10步法》课程评价

    2022-03-18

  • 李松

    老师为人和蔼,授课认真仔细,声音甜美,和蔼可亲。态度认真负责,极有耐心,能与同学们互动,营造温馨的课堂气氛

    通过学习《《企业级PMO的建设和管理》》课程评价

    2022-03-18

  • 张洁

    我们喜欢她的原因,她不仅仅学识渊博,而且常常跟学生进行交流,开导学生,告诉我们努力学习,刻苦奋进,珍惜时光。

    通过学习《战略管理》课程评价

    2022-03-17

  • 使徒行者

    我们喜欢他的原因还有,他不仅仅是传道授业解惑,而且常常对学生进行政治教育,开导学生,劝告我们努力学习,刻苦奋进,珍惜今天的时光。

    通过学习《决策人项目管理》课程评价

    2022-03-17

  • 🐬 李蕾蕾

    老师讲课以电子课件为主,课间详细,讲授认真,兼有课堂教学,内容丰富以最好的方式使学生产生学习兴趣。

    通过学习《《从管理走向领导》—项目经理卓越领导力塑造》课程评价

    2022-03-17

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