王昌国

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采购管理 全面降低采购成本

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培训对象

中层管理者

课程收获

提高中层管理者技能

课程大纲


  1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性

  (1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标

  (2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源

  (3)你眼中的招投标是什么样,(案例和讨论)……

  (4) 招投标重要性的表现,不单单是成本战术,其实更是一种战略

  表现一:公司的战略体现和成本战略的体现

  表现二:业务执行能力的体现

  表现三:谈判技术的体现

  表现四:供应商管理深入程度的一种体现

  案例:苏州海德鲁中国采购之路

  2借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力

  (1)借鉴+改良=创新,你借鉴了谁的模式(讨论+案例)……

  (2)用数据说话----案例(日本三菱)

  (3)比较----案例(重庆龙湖)

  (4)预测----案例

  (5)跷跷板法则----案例

  (6)成本分析法----案例

  总结及讨论:我们应该如何借鉴

  3掌握招投标工作的流程和策略

  (1)应该先学会项目分析和招投标的前期工作内容

  (2)完整的招投标流程

  (3)组建招标机构

  (4)制定招标规则与策略

  (5)选择招标信息的发布渠道

  (6)小组研讨:常见不规范投标行为的预防

  4掌握招投标管理实战技能

  (1)怎样制作和理解招标文件

  招标公告与招标邀请函

  资格审查文件

  投标人须知的阅读理解

  招标文件中商务部分的阅读重点

  招标文件中技术规格部分的阅读重点

  评标方法的阅读理解

  招标文件中合同格式及主要条款的阅读理解

  案例分析:某市办公信息系统的采购招标书实例分析

  (2)怎样制定投标方案和制作投标文件

  项目的可行性研究

  投标决策

  竞争策略

  标前会议与答疑

  投标文件的编制

  处理商务部分(重点讲报价技巧)

  处理技术部分

  其他相关文件

  案例分析:西门子的为了中国移动的实战投标分析

  5掌握招投标问题与困惑分析

  (1)5W

  (2)2H

  (3)2R

  案例:分析安佛斯中国投资公司的天线投标的困惑分析

  6 提高采购议标技巧,成本中心转化为利润中心

  开标会议与唱标

  评标方法的理解与利用

  投标文件的澄清

  定标与中标通知书的发出和生效

  履约保证金问题

  情景演练:最后的竞标机会——澄清会上的表现

  案例分析:评标方法的设计

  案例分析:一组典型的招投标问题案例

  7实践最佳采购谈判的策略和技巧,培养供应商管理的实战技能

  (1)谈判技巧

  基本原则

  什么是谈判?

  谈判金三角

  谈判常见错误 ----招投标

  最容易犯的致命错误

  案例:采购李经理通过谈判“杀”了30%的价,但是他错了。

  (2)供应商评估考核

  强调方式方法, 我们是帮助供应商,而不是压榨供应商,怎么认识到这一点

  尊重事实和流程, 供应商开发的时候传递信息是关键中的关键,如何做到零距离沟通

  信息系统的信息分析,用数据来做决策支持----加权平均法

  案例:广州非亚集团的集体理念

  (3)供应商关系管理

  供应商营销管理的核心,不单单是资本的买卖,更是感情的投资

  供应商管理专员的工作是简单和无聊吗

  供应商档案管理

  案例:海尔的关系效应


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