刁东平

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阿米巴单元建设—杰出班组长管理

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课程大纲


一、什么是阿米巴经营模式
1、 阿米巴的定义和特征
2、 阿米巴经营模式的理念
3、 阿米巴经营的七大目的
4、 培养员工的自主意识

二、阿米巴模式中的班组长作用
1、什么是管理者和监督管理者
2、责任的稀释定律:为什么越多人管事就会越没有负责?
3、中基层管理的三大任务:安排工作、管理人员和部门经营
4、员工和企业的关系:从契约、交换、互惠到事业的归属
5、案例研讨:海尔电器的监督管理者责任
6、班组长一日工作全貌
7、经营意识:一个班组就是一个经营单元

三、班组阿米巴单元的构建
1、 阿米巴组织细分的五个条件
2、 阿米巴组织细分的四个条件:
a) 能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高
3、从业务价值流的角度划分组织
4、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?
5、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部
6、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造
7、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营
8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用

四、班组长必须掌握的经营会计知识
1、单位时间核算制
2、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
3、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
4、班组现场可行的管理会计方法
5、简单的单位时间核算制的计算方法
6、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
7、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
8、单位时间效益核算表的用途:

五、阿米巴单元的考核
1、阿米巴单元的考核要素;
2、阿米巴经营会议的要点
3、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开
4、班组周计划与每日汇报
5、案例与现场辅导:现场操练模拟:计划的制订辅导
6、阿米巴考核与班组长薪酬的关系
7、阿米巴考核与班组长发展的关系

六、五、班组长的软性管理技能
1、职责知识:如何围绕工厂的内部客户界定职责?
2、业务技能:同时掌握专业技能、管理技术
3、沟通能力:商量、会议、联络、汇报
4、冲突管理能力:管理冲突而不是被冲突左右
5、职业化能力:专业、敬业、职业化作风缺一不可
6、班组长的时间管理能力:班组长不要被时间牵着走


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