陈兆杰

国学与现代经济

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用隆中对为企业战略铸魂

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课程大纲

(一)什么是企业战略?

企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划


(二) 企业战略的本质

1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。

2.企业战略是企业的一种经营模式。

3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。

4.企业战略是企业管理的一种创新。

5.企业战略是企业的一种行动计划。


(二) 企业战略的特征

1.全局性及复杂性。

2.未来性及风险性。

3.系统性及层次性。

4.竞争性及合作性。

5.稳定性及动态性。


(四)、从隆中对看企业竞争战略,从诸葛亮的隆中对到三分天下再到百年老店;从战争到战略再到商战

1.宏观分析:自董卓造逆以来,天下豪杰并起。曹操势不及袁绍,而竟能克绍者,非惟天时,抑亦人谋也。

2.竞争对手分析:今操已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。

3.环境分析:荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之地,非其主不能守;是殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之国,高祖因之以成帝业;今刘璋暗弱,民殷国富,而不知存恤,智能之士,思得明君。

4. 核心竞争力:将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴

5. 战略方案:若跨有荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚彝、越,外结孙权,内修政理;待天下有变,则命一上将将荆州之兵以向宛、洛,将军身率益州之众以出秦川,百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则大业可成,汉室可兴矣

1.战略思考将军欲成霸业,北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和。先取荆州为家,后即取西川建基业,以成鼎足之势,然后可图中原也。

2.在商战和企业中具体运用8.百年老店与战略


(五) 企业宏观环境分析

1.企业体制环境分析

2.企业经济环境分析

3.企业科技环境分析

4.企业社会文化环境分析


(六) 企业微观环境分析

1.企业顾客分析。

2.企业的供应者分析。

3.企业的同盟者分析。

4.其他微观环境分析。



(七)企业战略的基本类型

1、按企业战略的态势分类,可分为发展型、稳定型、紧缩型、复合型四类。

2、按企业战略的作用领域分类,可分为内部管理型及外部交易型两类。


(八)一般竞争战略

1.成本领先战略。

2.产品差异化战略。



学员好评率 100%

  • 彭玲

    课程设计合理,有条理清晰,知识开展顺畅,不生搬硬套,讲课能够结合实际情况,实用性强。

    通过学习《孙子兵法与创新营销》课程评价

    2022-04-07

  • jsb69485661

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    通过学习《《国学商战》系列之《鬼谷子与谈判术》课程评价

    2022-04-07

  • 蒋森森

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    2022-04-07

  • 邱春霞18688490807

    老师对重点知识的讲解十分清晰易懂,使同学们对知识易与理解,讲课时的激情会感染我们,课堂气氛很好。

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    2022-04-07

  • 小糖豆

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    通过学习《《国学商战》系列之《国学与领导力》》课程评价

    2022-03-18

  • 清风

    老师把这个课程设计的非常合理,讲义啊,课件啊也很详细,讲授的也是有一定的深度,让我受益匪浅

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    2022-03-18

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    2022-03-17

  • 秋风不回来

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    2022-03-17

  • 白梦2号接单中

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    2022-03-17

  • 纳兰樱若飞雪

    老师是我梦寐以求的偶像,很早就想听老师讲课了,课程讲的好详细,实用性强,真的是太专业了,今天终于如愿

    通过学习《孙子兵法与创新营销》课程评价

    2022-03-16


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