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为成功作计划:六步业务规划流程(6—Step)

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课程大纲

经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功,一定要对所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白地经营,学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是企业运营的第一项工作,是起点,是赢得竞争的基本功。而对中国多数企业来说,业务规划往往是弱项,让我们的企业在起跑之前就要冒很大的风险。
只有在输不起的时候,我们才会真正认真考虑如何做好业务规划。
有效的业务战略规划流程,帮助企业更好地分析环境,找出机会和威胁;帮助企业制定竞争的策略与方法;同时指引企业把有限的资源投入到最重要的地方,真正做到有所为有所不为。
本课程展示了跨国和本土的成功企业是如何做规划的,提供出一套经过验证的、直接可用的业务规划流程细节,特点是直接、完整、有效。适用于企业建立战略规划到年度计划的完整流程,也可用于对现有规划方法与流程的改善,还可以此为框架进行集团公司下属某一独立业务或区域业务的规划。
6-Step既是阐述规划内容的模板,也是形成结论、管理规划工作的流程与方法。并且因为运用模拟企业的沙盘来辅助教学,更加生动、令人体会深刻。


 内容纲要:
 概述:企业的困境与业务规划的价值;
 企业的完整生态系统与战略管理总述
 战略规划的困局
 六步业务规划流程的框架介绍
 外部环境分析
 外部环境分析的目的
 总体环境分析:要素;PEST工具及使用
 行业环境分析:行业各方及Porter 5 工具框架
 竞争分析:竞争分析要素与SWOT框架
 模拟企业经营练习 1
 建立使命,确定目标;
 跟踪环境与客户变化,建立企业存在的意义
 从使命到目标
 当今对战略最大的困惑
 模拟企业经营练习 2
 分析成功的关键要素并制定策略;
 战略的层次
 选择策略的依据
 产品市场组合
 模拟企业经营练习 3
 主要财务资源分配与风险评估;
 资源分配与财务分析
 风险管理流程与工具
 模拟企业经营练习 4
 管理业务伙伴;
 识别依存关系
 产业链模型
 内部价值链模型
 第一年经营计划与全面预算;
 制定首年经营计划的要点
 第一年经营计划的操作步骤、工具
 模拟企业经营练习 5
 总结与启示。
 课程价值:全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容;掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具;在模拟企业中验证规划的威力。


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