崔小屹

高级工商管理咨询师

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课程大纲

针对行业

通用

培训对象

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层

课程收益

执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题,执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来?如何培养员工和组织的执行力?执行力的形成过程是怎么样的?作为优秀的管理者,必须掌握这些问题的答案。
本课程在深入研究国际先进理论基础上,融汇国内企业实际管理经验,同时结合大量亲历案例,系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容,实战很性强。

课程大纲


第一章 什么是执行力?
第一节 执行力的定义与由来
第二节 执行力的最新发展
第三节 执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
第四节 执行力不强的现象
第五节 执行力不强的原因
第六节 通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力

第二章 从职业素质维度如何打造执行力
第一节 一个完美的执行者,《把信交给加西亚》中的罗文中尉
第二节 军队如何培养完美的执行者
第三节 对投资者负责的意识
第四节 以结果为导向的思维方式
第五节 不找借口,行动第一
第六节 积极与温和的工作态度
第七节 什么是团队精神的根本体现

第三章 从领导力维度打造执行力
第一节 领导首先是执行力的身体力行者
第二节 “让管理者走开,让领导者来”
第三节 一流人才到底需要什么
第四节 10激励手段
第五节 领导风格与员工成长
第六节 现场演练:与员工的绩效面谈

第四章 从制度维度打造执行力
第一节 打造必须执行的环境
第二节 明确执行的目标和规则
第三节 数字化管理,用客观标准衡量结果
第四节 合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
第五节 神奇的职业素质模型
第六节 绩效考核的重要作用

第五章 钢铁是怎样练成的
第一节 执行力的成长过程——从服从到习惯到执行
第二节 西门子公司如何打造执行力
第三节 戴尔公司如何打造执行力
第四节 联想公司如何打造执行力
第五节 中小企业如何打造执行力


学员好评率 100%

  • 老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,而且特别善于举例,让同学理论联系实际,学习起来十分轻松,而且印象深刻,收到良好的效果。

    通过学习《高绩效销售团队建设》课程评价

    2022-04-07

  • MM

    老师治学严谨,要求严格,能深入了解学生的学习和生活状况,循循善诱,平易近人。

    通过学习《企业文化建设实操》课程评价

    2022-04-07

  • 山间辞.

    老师能注意启发和调动学生的积极性,课堂气氛较为活跃。 课例题丰富,不厌其烦,细心讲解,使学生有所收获。

    通过学习《执行到位-铸造团队高效执行力》课程评价

    2022-04-07

  • 李秀毅王孙梦凡

    课程设计合理,有条理清晰,知识开展顺畅,不生搬硬套,讲课能够结合实际情况,实用性强。

    通过学习《高绩效销售团队建设》课程评价

    2022-04-07

  • 小二子

    老师的知识是渊博的,所以教学非常深入,数学思想方法得到了充分渗透,学生的学习能力和学习品质得到进一步优化。

    通过学习《数字化管理2011》课程评价

    2022-03-18

  • 土豆🥔

    老师虽然十分严厉,但我知道,您是为了让我们更好的好好学习,使我们将来能有伟大的成就。老师,我爱您!

    通过学习《《三维致胜执行力》》课程评价

    2022-03-18

  • 爆浦

    老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,知识点详尽,内容丰富,条理清晰。并能适当补充相关知识。如能适当增添一些互动环节,气氛会更好。

    通过学习《卓越客户关系管理》课程评价

    2022-03-18

  • 曦晨月影

    教师教态自然,语调亲切,并不断鼓励学生,充分发挥学生的主体作用。使学生在和谐融洽的课堂氛围中学习,推进了知识的掌握和智力的发展,达到了良好的教学效果。

    通过学习《渠道管理训练营》课程评价

    2022-03-17

  • 沫沫

    最开始,老师授课速度有些快,课堂资料充实,简单明了,使学生能够轻简单松掌握知识。总体感觉老师讲得很好。

    通过学习《教练技术与行动学习》课程评价

    2022-03-17

  • 时间的宽容

    老师讲课十分认真投入,内容纲举目分,条理性很强,知识点详尽,内容丰富,条理清晰。并能适当补充相关知识。如能适当增添一些互动环节,气氛会更好。

    通过学习《打造黄金渠道》课程评价

    2022-03-17

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