于彬彬

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人资实操管理师训练—— 薪酬项目实操训练营

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【课程大纲】:
第一部分:必须澄清的问题
1.薪酬体系建设的“项目管理”
1.1 薪酬体系建设的“项目管理”的定义是什么?
1.2 谁为项目的结果负责?总经理or人力资源主管?
1.3 人力资源主管在项目中是什么角色?

2.薪酬体系建设项目存在的主要问题
2.1建设什么样的“薪酬体系”没有概念
2.2高层与人力资源在薪酬体系建设的理念、原则、方法上的不一致
2.3不能找到大家认同为科学的方法和公平的流程
2.4评估结果被质疑—这是项目的灾难
2.5 不愿调动中层经理加入项目
2.6项目计划被无休止地拖延

3.薪酬体系建设项目管理的策略和原则
3.1 是否调动中层管理人员参与到项目组?他们会不会成为人力资源的绊脚石?
3.2 岗位评估方法如何得到项目组多数成员的认可?
3.3 里程碑目标达不到怎么办?项目是继续还是暂停?
3.4 如何实施分结构分阶段的保密策略?即不透明,也不是暗箱。
3.5 注重对项目成员的培训和相互间沟通

第二部分:薪酬体系建设项目----启动
1. 学员分组,建立企业实景模型

2.如何进行薪酬项目的前期准备工作
2.1如何判断启动薪酬项目的时机?
2.2如何引导总经理的思路与你保持一致?
2.3如何设计一份可操作的《项目计划书》?为什么它决定了项目成功的一办?
2.4 为什么用你和总经理认可的方法,冠以国际通行、大中企业追捧的嘘头,给项目组成员洗脑和宣“灌”?如何设计这个培训内容?
注:本小结分享两个企业的实操文件,未来工作中稍做修改即可借鉴使用。

3.召开项目启动会的要点是什么
3.1 高调召开启动会的意义和作用
3.2为什么要求项目组成员启动会“一个都不能少”?
3.3 如何在启动会上树立人力资源的专家形象?

第三部分:薪酬体系建设项目----薪酬体系结构设计
1. 薪酬体系结构设计
1.1 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
1.2 为什么使用职位评估法?它如何保证结果的准确性?
1.3 如何规划岗位价值序列?
1.4如何在薪酬体系上设计第二发展通道,使薪酬与员工职业规划相匹配?
1.5 薪酬体系设计的误区是什么?

第四部分:薪酬体系建设项目----岗位评估与付酬
1. 如何设计岗位评估要素
1.1 岗位评估要素选择的三个原则是什么?
1.2 岗位评估要素定义、付值的技巧
1.3提供两套常见岗位测评要素
1.4怎么保证评估要素的准确与科学?
1.5《岗位评估办法》这份文件对项目的重要意义是什么?如何策略地推动在项目组成员中被通过?

注:本小结分享一个企业的实际《岗位评估办法》,未来工作中稍做修改即可借鉴使用。

2. 岗位评估的流程设计及过程控制要点
2.1如何设计一个公平的评估流程?保证公平的三个机制如何设计?
2.2 评估小组成员选择有什么原则?
2.3 进行“典型岗位评估”的目的是什么,选择典型岗位的三个原则是什么?
2.4 岗位是越多越好吗?
2.5岗位评估的九个步骤是什么?其中的操作技巧是什么?

3. 薪酬体系机制设计、薪酬水平设计及付酬技巧
3.1体系中设多少等为宜?
3.2 如何参考薪酬调查数据确定公司的薪酬水平?即如何设计每等最低工资水平及等幅度?
3.3 如何将岗位与等(薪酬水平)相对应?
3.4 如何设计职级序列及职级工资水平? 不同岗位设多少职级为宜?
3.5 岗位工资、职级工资、等工资水平之间的关系是什么?
3.6 如何设计固定工资和浮动工作的比例关系?

注:本小结可使用电脑操作软件学习薪酬体系设计的机制原理。

第五部分:薪酬体系建设项目----职级评估(又名适岗度评估)
1. 如何设计职级评估的要素
1.1 职级评估要素选择的三个原则是什么?
1.2 职级评估要素定义、付值的技巧
1.3 怎么保证职级评估要素的准确与科学?
1.4 《职级评估办法》这份文件对项目的重要意义是什么?
注:本小结分享一个企业的实际《职级评估办法》,未来工作中稍做修改即可借鉴使用。

2. 职级评估的流程设计及过程控制要点
2.1如何设计一个公平的评估流程?保证公平的三个机制如何设计?
2.2职级评估小组成员选择有什么原则?
2.3进行“典型岗位评估”的目的是什么,选择典型岗位的三个原则是什么?
2.4 职级评估的九个步骤是什么?其中的操作技巧是什么?

3. 如何进行薪酬结果的酝酿
3.1 如何为工资低于等最低水平的人员定薪?
3.2 如何为工资高于等最高水平的人员定薪?
3.3 如何为有资历少业绩的人员定薪?
3.4 如何为有业绩少资历的人员定薪?
3.5 如何为“能人”定薪?
3.6 如何为“不稳定人员”定薪?

4. 设计一套自己的薪酬制度
4.1 如何为新招聘人员定薪?(如何为应届大学生和没有经验的人定薪?
4.2如何为调动或晋升的人员定薪?
4.3如何进行每年的调薪?
4.4如何设计一种机制,可以使薪酬体系与外部市场数据保持动态平衡?

注:本小结可使用电脑操作软件学习薪酬体系设计的机制原理,另分享一个企业的实际《薪酬制度》,未来工作中稍做修改即可借鉴使用。

第六部分:薪酬体系建设项目----薪酬结果软着陆
1. 将薪酬调整结果与中层管理人员沟通的策略和技巧是什么?如何获得中层管理人员的支持?
2 将薪酬调整结果与基层员工进行沟通的策略和技巧是什么?如何避免员工群体消极?
3.人力资源部积极正面答疑的技巧

第七部分:薪酬体系建设项目----项目评估
1.如何进行项目评估


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