于彬彬

人力资源顾问专家

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    面议
  • 讲师指数

    20
薪酬管理

薪酬管理

薪酬管理

  • 课酬费用

    面议

在线咨询
授课电话 13521527394
薪酬管理收藏课程

课程大纲


课程收益:1、掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧;
2、掌握薪酬结构设计方法及流程;
3、掌握薪酬体系设计方法;
4、掌握薪酬日常管理技术。

课程大纲:【课程大纲】
1. 薪酬体系建设
1.1薪酬体系建设
1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题
1.3薪酬体系建设项目的管理原则
2. 薪酬项目启动
2.1薪酬体系建设的时机
2.2 如何进行薪酬项目的前期准备工作
2.3 设计项目计划书
2.4 召开项目启动会
3. 岗位评估与付酬水平设计
3.1 如何进行岗位评估
3.2 岗位评估流程设计
3.3 成功掌握岗位评估会议
3.4 薪酬水平设计
4. 适岗度评估与薪酬酝酿
4.1 如何评估任职人的适岗程度
4.2 适岗度评估的流程设计及过程控制要点
5. 薪酬体系设计
5.1 薪酬体系几个模型
5.2 如何为不同职位族设计不同的薪酬体系
6.咨询项目的管理
6.1如何选择薪酬项目的咨询公司
6.2如何管理薪酬咨询项目
6.3 薪酬咨询项目的步骤流程及常用方法介绍
6.4如何评价咨询项目是否成功


还没有评价信息
还没有见证信息

在线课程推荐

更多

官方优讲师

更多+
  • 李明仿

    李明仿讲师宝官方优讲师

    精益现场改善实战专家

  • 马跃

    马跃讲师宝官方优讲师

    实战人力资源管理专家,国家人才测评师,心理咨询师,中国心理卫生协会会员

  • 向成社

    向成社讲师宝官方优讲师

    学前教育与家庭教育指导师

  • 李昕

    李昕讲师宝官方优讲师

    信息系统架构师、互联网转型专家、数字化快乐营销引领者

  • 杨志刚

    杨志刚讲师宝官方优讲师

    人才发展专家,管理培训专家

  • 欧韵东

    欧韵东讲师宝官方优讲师

    高级心理咨询师,高级人力资源管理师

免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户发布,本平台仅提供信息存储服务。如内容侵权,请依据《民法典》第七编之规定向我们提供版权证明,我们将立即删除。侵权投诉
在线客服
意见反馈