于彬彬

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新《劳动合同法》下企业人力资源管理与风险防范

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课程大纲


第一部分:目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险
1.临时工使用与事实劳动关系存续风险;
2.劳务派遣以及连带风险;
3.工资拖欠与工资克扣风险;
4.无固定期限劳动合同订立风险;
5.违法解除和终止劳动合同风险;
6.小时工与劳务工使用风险;
7.试用期运用违法风险;
8.违纪职工处理不当风险;
9.特殊员工管理风险;
10.工资结构设计不当风险。

第二部分:《劳动合同法》新规定下的企业规章制度设计
1.企业规章制度的制定程序;
2.规章制度的修改程序;
3.如何与工会或职工代表就规章制度进行集体协商;
4.如何向劳动者公示规章制度;
5.哪些重要事项需与职工集体协商;
6.如何避免规章制度内容违法;
7.规章制度制定中应把握的基本原则;
8.如何解决规章制度的现实可操作性问题;
9.规章制度运用中的常见误区。

第三部分:招聘、绩效、薪酬设计技巧与风险防范
1、招聘的风险防范
招聘风险背景分析;
招聘风险类型介绍;
招聘风险防范措施;
招聘流程设计;
招聘制度的设计要点。

2、绩效考核实务
绩效考核的意义;
如何根据不同岗位的需要设计考核内容;
如何进行绩效结果沟通;
绩效考核与薪酬体系设计的关系;
如何根据绩效考核结果对员工调岗调薪。

3、如何做好调薪、调级、调岗
何为“不能胜任工作”;
如何设定“不能胜任工作”的标准;      
调级、调薪与调岗的法律依据;       
有关调级、调薪与调岗的准备工作;       
调级、调薪与调岗的处理程序与方法;       
如何在劳动合同中约定“三调”;      
如何建立“三调”相应规章;      
调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论。


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