张文斌

九型人格培训讲师

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教练技术理论课程

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课程大纲


培训受众:企业经理人、中层干部、有志成为教练的相关人士

课程收益:了解教练的背景与管理趋势,有效领导员工
明确并理解领导、管理、教练及监督之间的区别
清晰如何运用教练的四种能力:聆听、区分、发问、回应
清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化
掌握设定目标的系统,教练客户达成成果
运用激励与挑战支持您的客户达成目标
通过身心语捕捉客户的反应,有效支持教练的过程
在企业里传播教练文化,提升企业管理者的素质与技能
把教练融入管理中,有效授权,支持团队持续成长

课程大纲:教练技术背景与理论
四种管理模式
教练与顾问
教练的4个能力――聆听
教练的4个能力――区分
教练的4个能力――发问
教练的4个能力――回应
教练的4步技巧
激励与挑战
生命计划
教练的身心语
教练的专业操守和专业形象


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