陈严寒

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管理拓展

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课程大纲


培训受众:企业各级员工。

课程收益:通过参与 “知行合一”的团队活动项目,体验相关理论和实践经验,引导学员建立积极的个人行为、高效的人际行为和规范的团队行为。
课程内容根据课程具体目的设置不同。

课程大纲:管理拓展培训是一种基于体验式的培训方式。一般的拓展训练以磨练意志为主,如断桥、天梯、空中单杠等,对团队熔炼和管理并无多大后续促进,而脱胎于团队拓展培训的管理拓展培训主要针对管理人员,通过完成“知行合一”的模拟项目达到管理体验、认知、提升的目的。“团队、知识、智慧、合作”贯穿于所有项目中。
部分项目:
根据培训目的从100余个优秀培训项目中选用、二次开发或研发新课程。使用频率较高的部分项目有:
1、房产经营
通过模拟竞标、贷款、设计房屋、策划广告、销售等环节树立学员成本运营观念和利润最大化观念,增强学员的谈判、沟通、分析、时间管理能力,培养小组负责人的领导、策划、沟通能力。
2、十万火急
你们现在是一支正在执行特殊任务的小分队,在5分钟前接到上级指令,“我军的密码报告刚刚被敌军破译。为了执行任务的安全,我军必须在最短的时间之内获得我方谍报人员传出的情报。情报包含汉字、英文、拼音、标点符号。要获得情报,你们需完成下述任务……
一个综合了资源计划、时间管理、创新思维、沟通技巧、分工合作、风险管理等的管理游戏。
3、卡努斯丹之旅
你被要求带领你的团队到达卡努斯丹,此地在一个新成立的共和国摩塔沃境内。这个新成立的共和国拥有核武器。你们的使命就是要与这个临时政府的新的领导人取得联系,并进而让他们做出承诺消减核武器以换取本国的帮助。由于新共和国的政局混乱,你们的护照只有24天的有效期……
一个被称为最复杂的管理游戏。
4、企业经营模拟
本游戏模拟的是企业的运作流程,首先是接定单(在本游戏中,定单是指客户名称),然后根据客户的定单制造产品(在本游戏中,制造过程其实是根据客户名单和ABC三个原始数据,按照一定的计算规则算出DEF三个数据)。利润最大的队获胜。
5、合建桥梁
是一个有效交流与沟通协调的各团队间集体竞技性培训项目。隔离开的团队成员间,通过对有限资源的利用和高效沟通,设计制造出和谐完美的桥梁。
6、荒野寻宝
桌面上进行的寻宝模拟游戏。培训要点有计划、沟通、合作、流程优化等。
7、想赢多少就赢多少(多组进行的红黑游戏)
模拟部门之间、部门与整体利益平衡的博弈项目。
8、其他更多项目。
注:
根据课程对象和企业要求会设置相应培训项目。


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