陈严寒

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经理人经济学思维(或思维优势竞争)

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课程大纲


培训受众:中高层管理人员;企业骨干员工。

课程收益:本课程融合古典经济学、博弈论、制度经济学、行为经济学基本原理和方法,将其导入到管理实践和生活实践中,帮助经理人用经济学的思维方式解读现实中出现的“正常”问题,通过微型案例与经济学理论相结合的教学方式,引导学员变革其在管理活动中的思维方式,从多种视角观察和解决管理问题,从而促进思维能力的提升。

课程大纲:一、几个问题
二、经理人思维
1、管理学思维
2、经济学思维
3、哲学思维
4、案例分析
三、经济学思维
1、经济学核心认知
2、理性人假设
(1)自私与自利
(2)见利思义
(3)理性与良心
(4)用人不疑与疑人不用
(5)案例分析
3、市场供求与运行机制
4、弹性与定价
5、生产决策分析
6、成本利润分析
7、制度分析
8、决策次与决策效率
9、代理与激励
10、博弈论思维
(1)囚徒困境及其应用
(2)智猪博弈及其应用
(3)情侣博弈及其应用
(4)斗鸡博弈及其应用
四、行为经济学思维

1、心理账户
2、比例偏见
3、交易效用偏见
4、适应性偏见
5、沉没成本误区
6、风险决策
7、消息发布艺术
8、损失规避
9、赋予效应
10、语义效应
11、比较效应
12、相亲法则的应用
13、激励与送礼的艺术
注:
上述内容根据课程对象会有相应调整并突出重点。


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