周天佑

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MTP-领导之匙-从管理走向领导

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课程大纲

针对行业

通用

培训对象

公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干

课程收益

1、 从心态面提升中阶主管对其职位的认知与认同,提升其对管理职务的价值与贡献;
2、 强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中;
3、 提升中阶主管对责任、职责、授权、计划力、领导力、思考力、规划力的了解。

课程大纲


课程特色                                                                    
融合欧、美、日跨国文化的经验与精髓,历经12版的修正,不断与时代同步迈进;是确实经得起时代验证的管理者培育课程。
尊重人性及科学精神为核心;以教练法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是套可灵活应用的主管训练课程。
课程既遵守了原版MTP的系统结构,又根据中国大陆的实情进行了案例的改编,更贴进大陆企业实际。课程摒弃抽象的理论,以实务应用为导向,以企业真实案例为演练蓝本,确保适用性。
落实公司快速扩展之策略需求,加强公司之中、高层主管管理能力,并建立公司中、高层管理文化,以奠基公司之竞争力。

第一部信赖关系的形成
第1单元 态度与行为的启发
第1节 需求不满的对应
两则案例研讨
第2节 态度的改变
第3节 改变态度的谈话方法
第4节 增进人际关系的要诀

第2单元 与人有关问题的处理
第1节 与人有关问题的处理方法
案例研讨:老田与吕课长
第2节 与人有关问题的处理方法的应用
2.1与人有关问题的处理表
案例研讨:陈课长与吴凤

第3单元 沟通的确立
第1节 何谓沟通
第2节 如何有效沟通
2.1 上对下的沟通要领
2.2 下对上的沟通要领
2.3 平时的沟通要领
团队沟通游戏练习
第3节 会议型沟通

第4单元 领导力
第1节 领导力与领导者
1.1 领导力的十六项检核表
第二节 领导力的型态
2.1 领导力的四种类型
2.2 团队成熟度与领导者对应(案例)
第二部实现良好管理

第5单元 管理的展开
第1节 良好管理的实践
1.1 草坪的经营
1.2 刘课长的烦恼
1.3 如果您是刘课长,您该如何?
第2节 领导力的提升
2.1领导力提升计划
2.2 改善与提高管理能力的行动计划


学员好评率 100%

  • 匿名

    刚刚上完周老师的课,收获非常的大

    通过学习《MTP-领导之匙-从管理走向领导》课程评价

    2017-07-30

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