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管理决策方法

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课程大纲

1)确定需要决策的问题和决策目的
决策的关键是有明确的目的和目标
练习:建立选择广告模特的目的与目标

2)建立决策的二大标准
决策的影响因素是判断标准
要从决策人的角度思考标准
理解与思考与领导意见相异的根源
决策的二类标准(必要标准和期望标准)
练习:设立选择广告模特的判断标准

3)对备选方案进行标准的评价
评价二类标准的方式
决策表单的运用
练习:评价广告模特的备选方案

4)审视备选方案可能的潜在问题
什么是潜在问题
如何衡量潜在问题
影响最终方案的取舍原则
练习:评价广告模特的最终方案

【案例研讨】某IT企业选择电子零部件供应商


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