于金鹏

企业管理高级讲师

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企业文化建设——企业文化是什么、为什么、怎么做?

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企业文化建设——企业文化是什么、为什么、怎么做?收藏课程

培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

.了解企业文化基本概念、基本理论,积极参与企业文化建设。 2.掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻、推行企业文化

课程大纲

1.企业怎样思考+怎样做事=企业文化
  2.企业文化=头+手
  3.任何企业都有文化
  4.建设企业文化是隐性文化的
  ——文字化、系统化、最优化、行为化
  5.日本1984年经济白皮书
  6.麦肯锡7s模型中的“文化因素”
  7.海尔之道
  8.企业文化是核心竞争力
  9.卓越企业的两大本质特征:律则文化+创新文化
  10.文化建设的途径和本质是自我超越
  11.文化建设第一关----规则/自律DISCIPLINE文化
  12.文化建设第二关——打破平衡/创造性破坏,创新
  13.文化管理模式
  ——人本管理/观念管理/品格管理/素质管理
  14.文化建设落地于员工品格
  15.具有卓越价值观的卓越员工——微软的价值观
  16.美国精锐公司的品格第一训练
  17.简化的品格要素
  18.基本的职业品格:敬业
  19.佛教、基督教伦理在企业的应用:善念感恩。
  20.企业领袖的决定作用
  21.布道者/执行者的作用
  22.文化管理部门
  23.故事与典型案例
  24.内部传媒
  25.教育:言教、身教、洗脑
  26.文艺形式
  27.政治形式:大讨论,整风
  28.制度与执行
  29.国内外典型企业文化文本/手册模式归纳
  30.制定文化手册的基本过程
  31.企业文化的体系通用菜单
  典型案例GE文化
  微软文化
  Johnson&Johnson/西安杨森文化
  福田文化
  海尔文化
  海信文化


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