夏祯

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培训对象

企业老总,有企业实际管理经验的中高层人员

课程收获

课程概要执行力的强弱,决定了一个企业在竞争性行业中是否能生存的问题。本课程通过分析影响执行力的主要因素,着力于研究如何改善和提升影响执行力的这些要素,并且为学员提供了具体、可以操作的执行力改善方法。 本课程的特别之处在于: 1、不是理论的讲述,

课程大纲

1 确保执行力的基本要素

1.1 组织基本原则因素

1.2 借口概念界定因素

1.3 组织制度因素

1.4 人员素质因素

1.5 管控系统因素


2 如何调整核心制度确保执行

2.1 核心制度的基本架构

2.2 考核对员工行为的影响

2.3 工资结构对员工行为的影响

2.4 职位变动制度对员工行为的影响


3 如何提高管理者素质确保执行

3.1 需要具备的能力结构

3.2 帮助部下达成目标的要素

3.3 激励部下积极工作

3.4 影响部下的工作态度

3.5 培养员工的能力


4 如何提高员工素质确保执行

4.1 员工应具备的基本素质

4.2 员工的基本职业素质要求

4.3 工作展开的基本方法PDCA

4.4 具备基本的问题意识

4.5 解决问题的基本思路

4.6 遇到困难时的正确思维

4.7 阳光思维的运用

4.8 协助上司的四要四不要


5 如何运用3E自动化管控系统确保执行

5.1 企业健康发展的关键

5.2 企业良性发展的四个流

5.3 企业问题的核心在数据

5.4 杜绝差不多思想

5.5 做了立刻要知道

5.6 调整组织结构灵活应对

5.7 单靠领导会导致管理失控

5.8 建立能管住细节的控制体系

5.9 实现内部管控自动化系统

5.10内部管控的五化二踪三干

5.11 控制体系推行技巧

5.12 建立和运营集控中心需要解决的问题


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