高扬

领导力提升教练

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巅峰团队心智训练营

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培训对象

企业中高层管理者

课程收获

如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越!

课程大纲

第一部分:自我剖析、自我突破、重生自我
 自我剖析
重点整理:成功的推销自己,明确自己的定位及目标
 童年往事
重点整理:不论何时何地,想要能侃侃而谈就说自己熟悉的事,想让自己的思维源源不断地产生,就深入去了解,准备更多的资料,充实更多的知识。
 尽情表达:
重点整理:每个人做得最多的事便是说话。不论内容是否充实,说话的表现却是最直接的效果。如何让自己能从说话中来表达喜、怒、哀、乐是我们必修的课程。
 突破外壳:
重点整理:要能放开自己,全心投入不同角色之中,做个有弹性的人,舒展肢体语言,让自己的表现生动活泼,更能掌控氛围,做一个受人欢迎的人
 双人组合
重点整理:每一个人都有成功的经验,但每个人的成功都是付出了许多心力,而非偶然得来。如此更能体会我现在想要获得某种成功,我应该如何做。
 信任跌倒
重点整理:相互信任,相互协作让自己活得更愉快更坦荡
第二部分:学会合作,营造团队凝聚力
 脑力激荡
重点整理:想要团队达成任务,就必须调动每一个人的积极性,激发每一个人的参与感,如此大家的目的和希望都会一致化,如此的团队必能闪耀出火花
 画图接力
重点整理:在一个团队中,每一个人都是重要的,不要忽略了团队中的任何人
 物以类聚
重点整理:找出团队中的共同点,建立共识,组织一个有目标有理想的团队
 择木而栖
重点整理:作为一个领导者,应建立自我风格,使组织内成员有共同的精神指标,如此才能将团队制度规范化。

 突围闯关
重点整理:当困难与挫折降临时,要运用我们的能力,寻找解决的办法
 心路历程:
重点整理:人生不如意事十有八九,看看别人,想想自己,我还是不错的,抱着感恩惜福的心去包容别人,激励自己
第三部分:领导与管理艺术修炼
 热忱的态度
重点整理:以赞美作为工具,拉近彼此的距离,抓住沟通的要点,适当表达自己意
见,有效地让他人愿意接受,学会融入团队。
 相互访问
重点整理: 如何去了解员工,关心员工扩散他的优点,协助他的改良不足,是每个管理者应该思考的问题
 沟通的艺术
重点整理:学会沟通秘诀,理解他人,接纳他人
 有效表达
重点整理: 如果你要说服别人你自己必须非常清楚、非常信服。你说话的口吻必需诚恳而兴奋,让对方觉得你所说的每一句话、每个字都极可信。
 瞎子哑巴
重点整理:和人相处,将心比心,互相体谅 对方的立场,可化解许多无谓的纠纷
 性格整合
重点整理:了解自己,发扬优点,学会感恩包容,做一个为自己负责的人,受团队欢迎的人。
 有效会议
重点整理:会议经营是一个管理者必备技能,有效果有结果的会议才是有效会议。
第四部分:感恩分享成长提升
 培训AR,,心得分享
 见证提升,结训典礼


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