宋利元

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公司治理与财务管控

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《公司治理与财务管控》内容提示

公司治理与财务管控课程,帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估的方法,树立全面预算、成本管控的理念,掌握有效进行财务控制的方法。规范地进行财务规划与和谐地进行管控,将极大提升公司内在价值。

《公司治理与财务管控》课程大纲

公司治理-+财务有效管控------价值创造的保障
 上篇 公司治理与公司价值引言案例
资金被创业者绑架
老板很累、雷士照明(视频)
公司治理:理论框架与基本问题
企业制度的演进与公司治理问题的产生
公司科层契约与公司治理体系
公司治理边界及其原理
有效公司治理机制的设计原则和权力指数
公司治理框架应保护股东权利;
应平等对待所有股东,包括中小股东和国外股东,如果股东的权利受到损害,他们应有机会得到有效补偿;
应确认公司利益相关者的合法权利,鼓励公司与他们开展积极的合作;
应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息,包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况;
董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制,董事会对公司和股东负责。
案例讨论题 帕玛拉特V.S.安然:欧美模式的失败
公司治理的架构
股东会
股东权益:谁是治理主体
股东权益及其特征
股东大会及中小股东权益保护
公司治理主体的选择
案例讨论题 只有董事长一人参加的股东大会
董事会---公司治理的核心董事会
董事会在公司治理中的作用(董事会的起源、特征与职能)
高效的董事会需要具备哪些责任和功能(董事会的模式与运行)
高效的董事会具备什么样的架构
活动1:头脑风暴:需要什么样的董事会
活动2:视频分享:
实战:描述董事会架构与职责
高效的董事会如何操作
独立的董事制度(独立董事:实质重于形式)
独立董事制度的产生与发展
独立董事的独立性
独立董事作用及其决策参与机制的设计
案例讨论题 “伊利风波”与尴尬的独立董事
监事会的设置与运行
董事会与监事会:单层制还是双层制
案例讨论题: 未及时披露信息 ST黄河科技董事会做检查
执行经理层
公司治理机制
内部治理(实战操练)
投资协议(甲醇汽油添加剂项目 技术PK资金)
公司章程(金属法多晶硅项目 技术PK资金)
股东会议事规则(上市公司案例)
董事会议事规则(上市公司案例)
总经理工作细则(上市公司案例)
管理层激励(上市公司案例)
高层管理者:激励与约束
高层管理者的激励机制
高层管理者的约束机制
高层管理者激励与约束的长效机制
案例讨论题“新59岁现象”:国有企业老总改制情结与新心病
内控制度
外部治理
市场竞争性治理机制
银行相机治理机制
政府及监管部门的监管 (强制性信息披露)
中介机构与社会舆论监督
四、投资者关系——公司价值营销
创造与实现公司价值的公司目标
降低信息不对称合理体现公司价值
价值营销框架
以投资者关系为手段和内容的营销推广
集团治理:揭开法人的面纱
集团治理及其相关概念
母公司的行为:控制、合作与利益转移
子公司的利益相关者保护
案例讨论题 集团母公司掏空上市子公司:“猴王”变空壳
治理模式与评价
外部控制主导型公司治理模式
内部控制主导型公司治理模式
家族控制主导型公司治理模式
公司治理模式的趋同化
案例讨论题:日本索尼的公司治理改革
公司治理原则与评价:没有规矩何成方圆
公司治理原则:治理实务的指引
公司治理评价:治理实践的呼唤
中国公司治理评价指数设计与应用
优化公司治理创造公司价值

下篇 公司治理下的财务管控引言:投资者如何面对财务失控进行管控
  面对,企业集团财务权力分散、缺乏监督;会计信息失真、假账严重,费用支出失控、亏损增加;对外投资泛滥、损失 严重;内部人控制损害出资人、企业利益;集团成员单位各自为政,追求各自的财务目标,导致决策次优化;资源在集团成员单位之间的调动 困难,资源不能优化配置,集团内部资源配置上的重复浪费,影响规模经济效益的发挥等问题;如何管控
公司治理、公司管理与财务管理
投资决策与财务评估
预算管控
成本管控
融资活动与成本管理
投资活动与成本管理
经营活动与成本管理
集团型企业财务管控模式与体系
集团型企业财务管控模式
集团财务组织功能及人事安排(集团公司与子公司权限的划分)
集团型企业资金运作与管控模式
公司经营管理循环的财务解析
集团型企业现金创造机制解析
集团型企业资金集中管理技术
集团型企业资金管理运作模式
集团型企业需要考虑的税务问题
集团型企业风险控制体系的构建举例:集团型企业常见风险分析
内部审计及绩效管理——怎样提升集团的财务管控水平
 

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