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企业规范化建设实务

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企业规范化建设实务收藏课程

课程大纲

针对行业

通用

培训对象

老板、董事长、总经理、企业高管

课程收益

1.通过边讲、边议、边讨论的方式,边学、边思考、边创新解决自己企业存在的基础管理问题。带着疑问来,带着方案走
2.全面理解企业规范化管理的科学内涵,掌握实施的技术方法和完整思路,能够主持企业规范化建设实施
3.通过“规范化”将企业导上正轨,让企业中“事事说的清,人人做得明,企业有方向”
4.通过企业规范化建设,塑造企业核心竞争力,为企业持续高速发展提供保障
5.从游击队变成正规军,让企业得到尊重,员工更有归属感、更忠诚

课程大纲


81%创业3—5年的企业,都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大,业务扩大、人员增加、客户增多的时候,对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范,是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。

课程内容:

模块一:规范化管理的内涵及实施方向
模块二:规范化管理的依据与作用
模块三:规范流程:信息、人流、物流、资金的流程分析技术
模块四:规范跟踪:5项跟踪技术    岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接
模块五:规范目标:个人和企业双赢的目标激励技术
模块六:规范绩效:简单、高效、精细化的绩效管理技术
模块七:规范薪酬:讲贡献、易操作、激励性的薪资管理技术
模块八:制度建设,企业规范化的保障


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