崔翔

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搭建高效的薪酬福利体系

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课程大纲

针对行业

通用

培训对象

人力资源经理/主管、薪酬福利经理/主管等

课程收益

陈述薪酬理念和薪酬结构
运用薪酬设计的核心技术-职位评价
运用薪酬体系设计策略

课程大纲


【第一天上午】
一、薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义
2、薪酬包括的内容
3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资
4、职务薪酬制/年薪制
5、技术/能力薪酬制
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系
9、福利体系的构成

【第一天下午】
二、薪酬设计中的核心技术:职位评价
1、职位评价概述
(1)职位评价的目的
(2)职位评价的流程
(3)职位评价的内容
(4)职位评价的要素选择
(5)职位评价的原则

2、职务评价的方法与实施步骤
(1)职位评价的方法
① 职务排序法
② 归类法
③ 因子比较法
④ 因子计分法
(2)职位评价的各种方法比较
(3)传统职位评价法的优点缺点分析
(4)最新职位评价软件系统介绍
(5)职位评价实战演练

【第二天上午】
三、策略性薪酬体系设计
1、薪酬管理的流程
2、薪酬管理与变革
3、阶段式与宽段式薪资结构设计
4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构
5、有效的薪资管理和人力成本控制方法
6、如何应用延期支付和合理避税
7、如何有效使薪酬与绩效契合;
8、薪资管理最新方法和工具介绍

【第二天下午】
9、企业的整体报酬系统
10、有效率的报酬策略
11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣
12、策略性薪资观的价值模型
13、薪资管理趋势及市场薪资调查
14、如何确定公司之薪资政策线


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