夏祯

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C-MTP管理技能训练-管理思路篇内训

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培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

1. 掌握用图表清晰表达思想的基本理念式;
  2. 学会运用主要工具分析公司战略和内部管理问题;
  3. 能够通过严谨的逻辑思维方式思考遇到的管理问题;
  4. 能够用简洁明了的方法表达自己的思想;
  5. 能够提高主管人员的思维能力。

课程大纲

第一天
  第二天
  课程导入
  建立学习团队
  介绍学习研讨方法
  2-1图表-易于理解的表达方式
  图表在沟通中的作用
  图表的二大类型
  成功图表需具备的五大要素
  三步曲制作数据类图表
  制作概念类图表
  2-2理清思路的工具
  检查图:用数据表达事物
  因果图:归类表述事物的各种原因
  帕累托图:显示影响事物因素的重要性
  散点图:描述事物与事物之间的关系
  分布图:说明事物发生的规律
  2-3梳理战略的模型
  价值流分析
  五力分析法
  波士顿矩阵法
  SWOT分析法
  麦肯锡的7S模型
  2-4基本的逻辑思考方法
  5Why连续探寻法
  MECE分解法
  演绎法
  归纳法
  因果关系思考法
  2-5逻辑树思考法
  逻辑树的特征
  一棵好的逻辑树的条件
  逻辑树的制作原则
  用逻辑树分析问题
  逻辑树结构的5W1H表达法
  2-6金字塔表达法
  影响思想表达的三个原因
  金字塔表达的基本结构
  金字塔法的三个原则
  金字塔法的构成要点
  搭建金字塔的流程
  课程总结
  管理技能训练课程跟进评核
  “管理技巧”行动表


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