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企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训

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企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训收藏课程

课程大纲


培训受众:人力资源部、企业文化中心等负责人(企业中高层管理人员)

课程收益:1、明确企业文化的科学内涵及其建设管理规范化的思路;
2、明了企业文化建设管理规范化与企业文化竞争力打造之间的关系;
3、明白企业文化建设管理规范化实施的具体思路;
4、掌握企业文化建设管理规范化的实施技术和方法;
5、能主持所在企业的强势企业文化的设计和建设项目。

课程大纲:构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考,明确问题:通过《企业文化管理规范化实施技术和方法》的培训学习,您个人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
案例引导
1.看不见的战线:企业文化上的竞争。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。
案例分析
2.为提升企业文化竞争力,企业中高层主管必须有的7种意识。
案例分析
3.企业文化认知的八大偏颇。
(1)把企业文化等同于标语口号;
(2)把企业文化等同于形象广告;
(3)把企业文化等同于歌舞艺术;
(4)把企业文化等同于历史翻新;
(5)把企业文化等同于文体娱乐;
(6)把企业文化等同于领导价值观念;
(7)企业文化无用论;
(8)企业文化神秘论。
4.企业文化的科学内涵:“三共同”:共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯。
5.企业文化建设的五大误区。
(1)文人杜撰式;
(2)广告策划式;
(3)性质浮游式;
(4)形象装点式;
(5)急功近利式。
6.企业的文化缺少竞争力的14个表现。
(1)员工不认同企业领导人的价值观念;
(2)企业经营管理指导思想摇摆不定;
(3)企业文化建设停留在形式上;
(4)没有统一的思想理论整合管理的具体方法;
(5)官僚主义文化盛行;
(6)没有共同的价值目标;
(7)崇尚空谈,不务实事;
(8)企业文化构成残缺不全;
(9)忽视员工个人自我价值和心理需要的满足;
(10)企业组织价值观念扭曲;
(11)企业组织价值与员工个人价值两张皮;
(12)企业文化不能起到对员工思想观念的统一作用;
(13)没有共同的价值观念;
(14)高层主管之所说与之所行脱节。
7. 具有竞争力的企业文化的8个特征:
(1)性质上的先进性;
(2)特征上的实用性;
(3)体系上的完整性;
(4)发展上的自动性;
(5)理论上的严密性;
(6)形式上的简洁性;
(7)表现上的艺术性;
(8)作用上的广泛性。
8.成为强势企业文化的七种基本模式:
(1)诚信友爱式;
(2)民主平等式;
(3)平等竞争式;
(4)慈父关爱式;
(5)能人强权式;
(6)角色法权式;
(7)等价交换式。
9.企业文化的内在构成是怎样的?四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。
(1)核心层;
(2)理论层;
(3)实体层;
(4)表象层。
10.像生产汽车一样,把强势企业文化“生产”出来。
11.企业文化不能这样化。一个企业的企业文化建设思路方法偏失典型分析。
12.能相对独立存在的企业文化内容,仅仅是冰山一角。
13.如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用?
14.构成强势企业文化――企业文化建设管理规范化导入实施五个基本工具、三个关键工作。
15.企业文化建设管理规范化实施的11步程序。
16.企业文化建设管理规范化的一个重点两个难点。
回顾问题,解答疑问:回顾各组在培训开始时所提出的10问题,把没有解决的问题提出来,交由大家讨论,最后解答学员没有解决的问题。


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