崔翔

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高效团队建设激励与辅导

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课程大纲


培训受众:企业高层领导、部门经理、部门主管、未来要准备晋升的业务骨干。

课程收益:1、正确认识团队管理的重要意义和团队管理的核心;
2、正确理解在团队管理过程中员工不同的行为特点;
3、掌握团队成员激励的技巧,提高职业经理人的管理技巧和能力;
4、了解整个团队管理流程,成为成功的团队管理者;
5、认识目前在团队管理领域里存在的不足,为改进团队管理制定整改计划;
6、发挥每个团队管理人员的潜能,提高团队管理的整体水平。

课程大纲:(1)团队管理概述:团队的影响、团队的类型、高效团队的特征、团队管理在现代企业中的影响、各个类型的团队的特征、以及高效团队的建设方法。
(2)团队的实施:介绍团队建设过程中需要注意和解决的问题,强化团队的激励机制和辅导机制;
(3)团队的陷阱:介绍团队建设过程中可能出现的陷阱和常见误区,并给出走出陷阱和克服误区的方法。
(4)团队激励规程,激活成功团队:总结和概括性地将团队建设的全部操作事宜归纳为13条规程,同时也给出如何让团队管理更上一层楼的具体操作方法。


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