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电力企业生产管理规范化技术和方法

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课程大纲


培训受众:电力企业安全管理人员、中高层管理人员。

课程收益:1、明确生产作业安全和效率与管理规范化的关系;
2、明了生产作业管理规范化的基本技术――流程梳理优化分析,确立作业标准之间的关系;
3、基本学会生产作业流程梳理优化分析技术;
4、能承担所在单位生产作业流程梳理及初步优化分析工作。

课程大纲:《电力生产规范化管理》课程培训内容
1.电力生产规范化管理的内涵
1)电力生产管理的六目标价值
2)生产管理规范化与六目标价值之间的关系
3)何为规范化管理
4)电力生产规范化管理的五大原则要求
5)生产管理规范化实施的技术方法――流程梳理优化技术和方法
6)目标:只有指定的动作,没有自选的动作;只有指定的活动,没有自选的活动
2.电力生产作业管理的系统分析
7)电力生产作业管理的系统结构
8)电力生产作业组织管理系统
9)电力生产现场设备管理系统
10)电力生产现场备件管理系统
11)电力生产作业流程管理系统
12)电力生产作业人机管理系统
13)电力生产现场环境管理系统
3.电力生产管理规范化的关键环节
14)编制班组作业流程控制标准
15)建立岗位员工安全质量控制卡
16)确立现场物品管理标准
17)设计工器具配置表
18)完善作业流程标准体系文件
19)建立流程标准管理控制平台
20)落实员工违章责任
21)建立完善流程标准考核跟踪体系
4.电力生产作业标准的流程分析
22)流程图描绘梳理分析方法
23)流程图描绘优化分析方法
24)练习:线路班现场作业流程图描绘梳理和优化
25)流程说明文件拟订梳理分析方法
26)流程说明文件拟订优化分析方法
5.电力生产作业标准的组织跟踪方法
27)流程结构的组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法
28)岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法
29)练习:拟订一个岗位流程作业标准
30)岗位流程工作台账跟踪方法
31)岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法
32)岗位流程作业标准的考核跟踪方法
6.电力生产作业现场5S管理实施
33)电力生产现场5S管理目标
34)电力生产现场整理实施
35)电力生产现场清理实施
36)电力生产现场清扫实施
37)电力生产现场净化实施
38)电力生产现场美化实施
7.电力生产班组管理规范化
39)班组团队建设
40)班组团队角色认知
41)学习型班组建设
42)班组问题应对
43)班组民主管理
44)班组执行力提升
45)班组目标管理
46)班组绩效控制
47)班组绩效评价
48)班组沟通管理
49)班组情感管理
50)班组情绪管理
51)班组激励管理


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