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成本控制管理规范化技术和方法专题培训

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课程大纲


课程收益:1、明确成本控制管理规范化的科学内涵;
2、明了成本控制管理规范化与企业价格竞争力打造的关系;
3、明白成本控制管理规范化实施的思路;
4、掌握成本控制管理规范化的实施技术和方法;
5、能主持所在企业成本控制管理规范化导入项目的实施。

课程大纲:构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考,明确问题:通过《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习,您个人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
案例引导
1.人人都是小气鬼:价格低一毛钱也会有人在乎。
2.永远记住;便宜是客户寻求的八大价值之一。
3.靠偷工减料来降低价格,就是饮鸩止渴。
4.价格战不是拼实力,而是拼成本管理水平。
5.企业成本管理的五大误区。
(1)秋后狠算账;
(2)只会算小账;
(3)只算眼前账;
(4)忽略人心账。
(5)各算各的账。
6.企业赢得价格竞争力,成本控制管理必须遵循8个原则。
(1)战略思考原则;
(2)系统实施原则;
(3)不断改进原则;
(4)全员参与原则。
(5)流程细化原则;
(6)激励推动原则;
(7)全面预算原则;
(8)重点攻关原则。
7.提升企业价格竞争力的途径:成本控制管理规范化。
8.要战略成本管理,更要全员、全面成本管理。
9.成本控制管理规范化的6个内容。
(1)成本预测;
(2)成本决策;
(3)成本计划;
(4)成本核算;
(5)成本分析;
(6)成本考核和奖惩。
10. 成本控制方法体系介绍。不要把成本会计当成本控制。
11.成本挖控制责任人人担的管理控制技术和方法。
12.成本控制管理规范化实施的7个基本工具。
13.成本控制管理规范化的三个关键环节。
14.企业成本控制管理规范化实施的8步程序。
15.成本控制管理规范化实施导入的三个难点和一个重点。
回顾问题,解答疑问:回顾各组在培训开始时所提出的10问题,把没有解决的问题提出来,交由大家讨论,最后解答学员没有解决的问题。


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