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如何自主构建强势企业文化

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课程大纲


1) 企业核心竞争力从哪里来?企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。

2) 企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。

3) 强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的。没有最好的企业文化,只有最适合自己企业实际的企业文化。

4) 如何选择确立企业文化的目标模式?强势企业文化建设之河摸着石头是过不去的。企业文化建设蓝图必须事先绘制。

5) 企业文化的内在构成是怎样的?四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。两个关键要素。

6) 像生产汽车一样,把强势企业文化“生产”出来。企业文化的四个层次九个构成要素的设计构建方法及其操作程序。

7) 如何才能保证企业文化充分起到企业组织的基因密码作用?短命的企业都有一种衰败的企业文化。企业文化与企业另外四个构成部分的整合。

8) 能相对独立存在的企业文化内容,仅仅是冰山一角。不与企业另外四个构成部分融合的企业文化都是衰败的企业文化。亚细亚的企业文化性质分析。

9) 如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用?企业文化三模块设计构建管理法及其操作程序和技巧。

10) 企业文化也会蜕化。只有科学有效的企业文化发展管理才能保证其强势特性。IBM差一点解体的原因。


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