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课程大纲


一、.何为五行目标中和卡管理技术

五行目标中和卡管理技术的十二个要点

何为五行目标中和卡

五行目标中和卡中的五个目标


二、五行目标中和卡管理技术的理论依据——管理学的八大定理


三、五行目标中和卡的岗位对接

五行目标中和卡的目标值对接

经营领导岗位五行目标中和卡的下接

各级主管五行目标中和卡的上接


四、五行目标中和卡中五类目标的确定

方向限定目标的确定

核心业绩目标的确定

战略措施目标的确定

组织保障目标的确定

下属支持目标的确定


五、五行目标中和卡管理技术中的绩效考核管理实施

五行目标中和卡中的岗位员工绩效考核项分析

不同类目标及不同项目标权重系数确定

员工月度绩效绝对成绩计算公式

员工年度绩效绝对成绩计算公式

员工绩效考核相对成绩计算公式


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