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企业规范化管理实施思路和方法——企业如何才能做强

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企业规范化管理实施思路和方法——企业如何才能做强收藏课程

课程大纲

企业管理不规范,一系列的困惑会无休止地折磨企业老板和经理人。这些困惑主要是:

1.大事小事,都得紧紧盯着,不能放手,稍不留神就出了乱子,稍一松手就没了效率。

2.好多好的决策,就因为组织执行不力,组织运行效率低下而最终成了一纸空言,让人惋惜又惋惜。

3.该管的事没人管,该做的工作没人做,出了问题没人负责,或者机构臃肿低效,造成痛心的人员和资源浪费。

4.员工的心似乎总是难以与企业一致起来,都只是想自己的利益,没有人不讲条件地积极工作,没有人肯负责,都是能推就推,不能推也仅仅是为了逃避责任而应付应付。

5.工资、奖金没少发,但就是激发不了员工的积极性和创造性,不仅如此,甚至还因为发得不公平而引起一些人的不满,让一些员工失去了原有的积极性。

6.员工好像都很努力,绩效考核也挑不出什么毛病,可总不见企业经济效益的改善和提升。

7.企业也有响亮的口号、激昂的厂歌、漂亮的厂徽,可没见有什么管理效果,在企业文化建设上没少花钱,可从来没有让人感觉到有什么经济上的效果。

8.企业上下,意志行为总是难以统一,甚至日常工作都不得不通过强权高压、严厉惩罚来勉强推动,企业老板和高层主管时时处在救火状态,一天48小时够用,好多重大事情都无暇顾及。

9.企业发展的人才瓶颈真是不解死扣,花大本钱培养的人才,肢膀一硬就飞了,企业落得一个人财两空,高薪从外面挖来的人,不仅在薪资、地位上很难从内部平衡,而且他们还久久不能溶入到原有团队中来,工作效率、经济效益反而更低了。

1
.部门、单位之间互不买账,各吹各的号,各唱各的调,有利都来争,有过、有责都相互推委。

您也有这1
种困惑吗

您希望消除1
种困惑吗

途径,就是全面实施企业规范化管理。


【课程大纲】

1)企业做强的途径何在

2)如何创造企业外部资源比较优势

3)如何整合企业内外部资源

4)企业核心竞争力从哪里来

5)何为企业规范化管理

6)如何从管理学的角度把握住人性人心

7)让下属员工做好工作必须满足哪些条件

8)企业规范化管理的四个特征、十个目标要求及“八零”效果标准的内涵是什么

9)企业规范化管理为何必须进行系统思考

10)为何说系统思考是中国古老而普遍的思维方式

11)如何对企业组织的构成和运行进行系统思考

12)决策制定管理规范化的实施主要有哪些内容

13)组织架构设计管理规范化的实施主要有哪些内容

14)岗位角色管理规范化的实施主要有哪些内容

15)业务流程管理规范化的实施主要有哪些内容

16)企业文化建设管理规范化的实施主要有哪些内容


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