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企业规范化管理实施方法

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课程大纲

一、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的标准:
1、管理行为10化标准:决策程序化、组织系统化、奖惩有据化、业务流程化、管理行为标准化、绩效考核定量化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。
2、组织运行“八零”境界:决策制定零失误、产品客户零抱怨、资源管理零浪费、商务伙伴零抱怨、产品质量的零次品、经营管理零库存、组织结构零管理层、竞争对手零指责
这不是口号上,也不是CEO的宣言,而是要企业管理人员人人都做到,而不是想做到。

二、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的思路
1、认识人性,把握人心——管理第一原理——人性定理及其三个推论:没有人毫不利己,专门利人;可以懒时不会不懒;勤劳无益不会不懒;可能发生而不应该发生的事一定会发生。
2、稳健扎实的基础管理目标——管理学第二定理——成事定理,要让下属员工做好工作必须满足能力素质、意志意愿、热情耐心、标准要求、资源授权和程序方法六个条件。
3、企业规范化管理的四个特征:系统的思考、自我修复功能、广泛的参与、完整的体系。
4、思维方式系统化:系统思考的六大规定性……
全球市场争夺从企业内部开始,市场核心竞争力掩藏在基础管理的每一个环节上。十年磨一剑。稳健扎实的基础管理,只能通过企业管理规范化的实施,一砖一石地奠定。

三、打造稳健扎实的基础管理——企业管理规范化导入方案
1、决策制定管理规范化:决策失误的三个原因、五个因素,规范化的四步鉴别控制法。
2、组织架构设计管理规范化:管理实施的一个主题、两个原理、三个方法,规范化的五步控制法。
3、岗位角色管理规范化:管理实施的六项原则、4大内容,规范化的13步鉴别控制法。
4、业务流程管理规范化:管理实施的两个方法、78个基本子系统,规范化的三步鉴别控制法。
5、企业文化建设管理规范化:管理实施的三个模块、四个层次、9个要素、11种模式,规范化的5步鉴别控制法。
企业生存1年靠机遇,3年靠制度,基业长青则要稳健扎实的基础管理——全面实施企业规范化管理,在优秀企业的组织运行过程中,没有多少激动人心的故事发生,更多的是把简单的事,千百万次地作对。


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