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企业管理层的各级职业经理或董事长内训课

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课程大纲

一、有效目标管理的典型分析

1、海尔的OEC与目标管理;

2、邯钢的倒闭成本与目标管理;

3、四达的虚拟法人与目标管理。

二、为什么目标管理会失败

1、各阶层对目标有着不同的理解和期望;

2、缺乏目标设定的顺序安排;

3、对可能的困难和变化考虑不足;

4、缺少设定目标的基本技巧;

5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题;

6、不懂目标修改调整的科学方法。

三、保障目标管理效果的1
个原则 

1、用户评价的约束原则;

2、自主选择的负责原则;

3、广泛参与的融合原则;

4、边际对比的激励原则;

5、充分沟通的信任原则;

6、斜坡推球的渐进原则;

7、持续改善的创新原则;

8、领导服务的平等原则;

9、目标分类的整合原则;

1
、权随事授的匹配原则。

四、保障目标设定效果的5大方法 

1、目标功能树分析法

2、流程分析方法;

3、系统分析方法;

4、市场链分析方法;

5、员工发展管理方法。

五、保障目标管理效果的实施技巧

1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法;

2、目标选择激励的技巧和方法;

3、目标分类设定的技巧和方法;

4、基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型;

5、目标的修正调整技巧和方法。

六、目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法

1、目标设定沟通的方法

2、目标跟踪沟通的方法

3、目标考核沟通的方法

4、目标调整沟通的方法

七、目标管理实施操作的八步程序


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