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企业员工绩效考核方法创新技巧

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课程大纲


1. 绩效考核方法创新的限制和思路
照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?
十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;
绩效考核目的、频率限制
企业行业特征、岗位工作性质限制

2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法
工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?
目标族系分析;
绩效得分的绝对数和相对数的计算模型;
实施的八步程序。

3.绩效考核创新方法之二——用户评价法
谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?
人人是老板,人人是客户
两个成功实例;
五步实施要点。

4.绩效考核创新方法之三——质证举证法
如何对远离总部的独立单位主管进行考核?
三大优点;
五个要点;
实施操作11步程序;

5.绩效考核创新方法之四——问题清算法
绩效天天考,可能吗?
十个要点;
绩效得分计算模型;
实施操作十步程序。

6.绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
没有交接的工作,如何考核其绩效?
七个要点;
两个计算公式;
十步操作程序。


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