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员工绩效量化考核方法创

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课程大纲

1. 绩效考核方法创新的限制和思路
  1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?
  2、 十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;
  3、 绩效考核目的、频率限制
  4、 企业行业特征、岗位工作性质限制
  2. 绩效考核创新方法之一——目标化管理法
  5、 工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?
  6、 目标族系分析;
  7、 绩效得分的绝对数和相对数的计算模型;
  8、 实施的八步程序。
  3. 绩效考核创新方法之二——用户评价法
  9、 谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?
  10、人人是老板,人人是客户
  11、两个成功实例;
  12、五步实施要点。
  4. 绩效考核创新方法之三——质证举证法
  13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核?
  14、三大优点;
  15、五个要点;
  16、实施操作11步程序;
  5. 绩效考核创新方法之四——问题清算法
  17、绩效天天考,可能吗?
  18、十个要点;
  19、绩效得分计算模型;
  20、实施操作十步程序。
  6. 绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
  21、没有交接的工作,如何考核其绩效?
  22、七个要点;
  23、两个计算公式;
  24、十步操作程序。


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