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成本控制管理规范化技术和方法

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课程大纲

课程大纲:

  构建培训班组织架构
  1、确立培训管理规则
  2、进行团队建设操练
  课前思考,明确问题:通过《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习,您个人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
  案例引导
  1.人人都是小气鬼:价格低一毛钱也会有人在乎。
  2.永远记住;便宜是客户寻求的八大价值之一。
  3.靠偷工减料来降低价格,就是饮鸩止渴。
  4.价格战不是拼实力,而是拼成本管理水平。
  5.企业成本管理的五大误区。
  (1)秋后狠算账;
  (2)只会算小账;
  (3)只算眼前账;
  (4)忽略人心账。
  (5)各算各的账。
  6.企业赢得价格竞争力,成本控制管理必须遵循8个原则。
  (1)战略思考原则;
  (2)系统实施原则;
  (3)不断改进原则;
  (4)全员参与原则。
  (5)流程细化原则;
  (6)激励推动原则;
  (7)全面预算原则;
  (8)重点攻关原则。
  7.提升企业价格竞争力的途径:成本控制管理规范化。
  8.要战略成本管理,更要全员、全面成本管理。
  9.成本控制管理规范化的6个内容。
  (1)成本预测;
  (2)成本决策;
  (3)成本计划;
  (4)成本核算;
  (5)成本分析;
  (6)成本考核和奖惩。
  10.成本控制方法体系介绍。不要把成本会计当成本控制。
  11.成本挖控制责任人人担的管理控制技术和方法。
  12.成本控制管理规范化实施的7个基本工具。
  13.成本控制管理规范化的三个关键环节。
  14.企业成本控制管理规范化实施的8步程序。
  15.成本控制管理规范化实施导入的三个难点和一个重点。
  回顾问题,解答疑问:回顾各组在培训开始时所提出的10问题,把没有解决的问题提出来,交由大家讨论,最后解答学员没有解决的问题。


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